1 | |||||
Дискуссия и аргументация Фаза 1 | |||||
Споры | |||||
Время действовать, а не говорить | 4 | ||||
Ложные образы
Фаза 2 | |||||
Потеря социально-адаптированного облика | |||||
Угрозы и власть | |||||
Относительное разрушение Фаза 3 | |||||
Окончательные разрушения | |||||
Распад |
Фаза 1. От надежды к страху: вступают в конфликт оппоненты с надеждой, что их аргументы будут услышаны, а точка зрения разделена. Постепенно они утрачивают аргументацию, а впоследствии и желание отстаивать свою точку зрения.
Признаком третьей стадии является желание отстоять не столько позицию, сколько право на ее приоритетность. Амбиции одерживают верх над разумом.
Фаза 2: От потери страха к разрушению: признаком начальной стадии данного периода является представление только негативных свойств оппонирующего субъекта и совершенно логичная потеря собственного облика, сопряженная с агрессивностью, непривычной манерой поведения, декларируемой ролью и не принятой в организации лексикой.
|
|
Вступление в шестую стадию проявляется в желании оппонентов затронуть зоны наибольшей уязвимости друг друга, связанные с характеристиками близких людей, вероисповеданием оппонента, его национальностью, профессиональными достижениями и т.д.
С шестой стадии конфликт не только существует как самостоятельная система, но и определяет последствия дисфункционального разрешения.
Фаза 3: Деструктивизм: Признаком седьмой стадии является имитация изначального стиля отношений, которые заканчиваются неким подобием инцидента.
На восьмой стадии оппоненты теряют ресурсы и причины для дальнейших контактов.
На девятой стадии принимается решение относительно способов функционального и территориального разделения оппонентов:
1. позиционирование в другом филиале;
2. в другом функциональном направлении;
3. долгосрочное командирование;
4. увольнение одного, либо обоих опоонентов.
Управление конфликтами.
Межличностные конфликты могут разрешаться как силами самих оппонентов (межличностные стили разрешения), так и с помощью третьей авторитетной стороны.
Межличностные стили разрешения конфликтов.
Сетка Томаса- Киллменна.
приспособление сотрудничество
·компромисс
уклонение противоборство
В сетке Томаса-Киллменна в качестве абсцисы выступает заинтересованность в сохранении собственной позиции, а в качестве ординаты заинтересованность в позиции оппонента. Если заинтересованность в сохранении собственной позиции достигает максимального значения, то данная конфликтная тактика носит название конкуренции (противоборства). Если заинтересованность в сохранении позиции оппонента достигает максимального значения, то данное конфликтное поведение носит название приспособления. Если минимизируется заинтересованность в сохранении собственной позиции, и позиции оппонента, то речь идет о тактике ухода (уклонения). Если демонстрируется равная заинтересованность как в сохранении собственной позиции, так и в позиции оппонента, то конфликтное поведение приобретает черты либо компромисса, либо сотрудничества.
|
|
Конкуренция, противоборство.
Конфронтационный стиль оправдан, если:
а) налицо абсолютная убежденность в собственной правоте;
б) конфликт затрагивает зону принципов;
в) имеются материальные, информационные и финансовые ресурсы в поддержку собственной позиции;
г) конфликтное «поражение» приведет к потере авторитета;
д)конфликтное «поражение» угрожает организационной целостности и устойчивости;
е) конфликтная ситуация развивается в условиях временного дефицита;
ж) конфликт вертикальный, а оппонент – руководитель.