Введение. 1. 1. Понятие и сущность персонала в современной организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ... 5

1.1. Понятие и сущность персонала в современной организации. Понятия характеризующие персонал. 5

1.2. Понятие и сущность управления персоналом. 15

1.3. АНАЛИЗ ПРИНЦИПОВ ЛЕЖАЩИХ В ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ...18

ГЛАВА 2: АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………… ……..…………………………………………………24

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АКВАВИТА»………….24

2.2 Анализ кадрового состава ОАО «АКВАВИТА»……………………………26

2.3 Анализ численности работающих на ОАО «АКВАВИТА» за 2014 и 2013гг………………………………………………………………………………….31

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.. 35

3.1. Совершенствование системы мотивации труда персонала. 35

3.2. Совершенствование организации труда. 38

3.3. Развитие корпоративной культуры.. 43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 45

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом:

· доктрине научного управления, или научной организации труда;

· доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов[1]. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих “тектонических” сдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды — таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа — в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Одна из важнейших составных управленческой деятельности - управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления - обобщенном представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации. В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов в управлении - экономического, органического и гуманистического.

Целью настоящей работы является рассмотрение особенностей управления персоналом.

В соответствие с поставленной целью задачами данной работы является:

- характеристика понятия и сущности персонала в организации;

- рассмотрение системы управления персоналом;

- изучение факторов, влияющих на управление персоналом;

- анализ основных принципов, лежащих в основе управления персоналом;

- характеристика направлений развития управления персоналом в современной организации.