Группа, ориентированная на команду

Команды, существующие долгое время или имеющие цели, связанные с членством в них, могут игнорировать задачи и индивидуальные нужды для поддержания внешнего облика единства.

В такой группе существует мало или полностью отсутствует:

творческое напряжение;

выражение несогласия;

сомнения в нормах группы;

прогресс или личный рост.

Лидер группы должен придерживаться среднего курса и время от времени менять ориентацию группы по ходу деятельности.

Можно провести классификацию групп с точки зрения организации взаимодействия между членами группы. Так, выделяют:

− пирамидальная группа которая является:

а) построена иерархически, т. е. Чем выше место, тем выше права и влияние;

б) каждый человек знает свое жесткое место;

в) в группе ценятся традиции;

г) руководитель группы заботится о подчиненных, они беспрекословно подчиняются.

− случайная группа, в. которой каждый принимает решения самостоятельно, люди относительно независимы, но что-то их объединяет.

− открытая группа, в которой каждый имеет право на инициативу, но все вместе открыто обсуждают вопросы. Главное для них − общее дело. Свободно происходит смена ролей, усиливается неформальное общение.

− группа синхронного типа, когда все люди находятся в разных местах, но все двигаются в одном направлении, т.к. все знают, что надо делать, даже без обсуждения и голосования.

Если встречается какое-то препятствие, каждая группа усиливает свою отличительную особенность:

* пирамидальная - усиливает дисциплину;

*случайная - ее успех зависит от потенциала каждого из членов;

* открытая - ее успех зависит от умения достигать согласия, вести переговоры.

*синхронная - ее успех зависит от таланта, авторитета «пророка», который убедил людей.