На производственный коллектив или отдельного работника с целью побудить их совершить

Определенные действия в интересах предприятия.

Методы управления отличаются один от другого своей мотивационной характеристикой, т.е.

Тем, на активизацию каких мотивов поведения людей они ориентированы.

Методы подразделяются на административные, экономические и социально-психологические.

Административные методы управления. Вступая в производственный коллектив, человек

Принимает на себя определенные обязанности и ответственность за качественное выполнение

Соответствующей работы и за результаты работы коллектива, в целом (в какой-то мере). При помощи

Административных методов определяются: место коллективов и отдельных работников в системе

Производства и управления; их права, обязанности и мера ответственности; способы координации их

Действий и взаимосвязи в процессе производства и управления.

Административные (или организационно-распорядительные) методы управления имеют

следующие особенности:

Оказывают прямое воздействие на волю подчиненных, что проявляется в однозначности

отдаваемых распоряжений и в обязанности выполнения любого административного акта;

2. носят безвозмездный характер, не предусматривающий стимулирования;

3. требуют наличия и использования контроля исполнения;

Требуют не наилучшего решения проблем, а выполнения строго определенных действий.

Преимущества административных методов управления: они эффективны в примитивных

Ситуациях; позволяют установить строгую дисциплину; обеспечивают выбранную технологию

Производства и управления.

К недостаткам относится: не способствуют развитию творческого начала личности; приводят

К концентрации власти; требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, что

Отрицательно влияет на время их реализации; часто негативно оцениваются персоналом.

Административные методы управления подразделяются на: организационные

(регламентирование, нормирование, инструктирование), распорядительные и дисциплинарные

Методы.

Организационные методы ориентированы на использование в типичных ситуациях.

Сущность регламентирования заключается в установлении статуса и целей

Функционирования, полномочий, прав и ответственности, правил и критериев оценки деятельности

Объекта регламентирования.