Указания, которое осуществляется в устной форме, используется на низшем уровне

Управления.

Дисциплинарное воздействие регламентируется КЗоТ и применяется в случае невыполнения

Работником своих функциональных обязанностей. Право на его осуществление имеет только

Руководитель, выступающий в роли работодателя.

Экономические методы

Экономические методы управления. Материальная мотивация используется как в форме

Материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций

(штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом используется

Как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические

Методы, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятий независимо от формы

Собственности, направленную на удовлетворение потребностей населения; с другой стороны, они

Должны служить стимулом для персонала этих предприятий.

Применяются экономические методы управления на трех уровнях:

Управление предприятием со стороны государства – основные экономические методы

этого уровня являются налогообложение, госзаказ, финансирование;

Управление структурными подразделениями предприятия – хозяйственный

внутрипроизводственный расчет, налогообложение;

Управление персоналом - материальные вознаграждения, штрафы, налогообложение.

Наиболее универсальным экономическим методом управления является налогообложение. С

Его помощью государство может, меняя ставки налогов, регулировать активность как юридических,

Так и физических лиц, стимулируя этим развитие определенных отраслей и отдельных

Предприятий, привлекая туда инвестиции и квалифицированный персонал.

Госзаказ как метод управления подразумевает выделение предприятию финансовых и

Материальных ресурсов для производства необходимой государству продукции.

Финансирование (в виде субсидирования или кредитования) подразумевает финансовую

Поддержку государством предприятий, в развитии которых оно заинтересовано.

Хозяйственный внутрипроизводственный расчет — закрепление ресурсов, необходимых для

Хозяйственной деятельности; предоставление самостоятельности посредством наделения руководства

Подразделения соответствующими полномочиями; разрешение использовать заранее оговоренную

Часть прибыли; применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих

Обязательств.

Социально-психологические методы