Управление материальными потоками на предприятиях реализуется на основе формирования и обеспечения функционирования специальных организационных структур

В работе по реализации функций логистики на предприятиях участвуют многие подразделения предприятия:

ñ Служба маркетинга осуществляет исследование рынка и формирует информацию о товарах, пользующихся спросом на рынке.

ñ Служба материально-технического снабжения осуществляет закупки материальных ресурсов и обеспечивает доведение их до потребителей внутри предприятия.

ñ Планово-экономическая служба предприятия формирует планы производства продукции.

ñ Производственные подразделения осуществляют функции изготовления продукции.

ñ Транспортная служба предприятия организует перемещение грузов на предприятии, внутри предприятия и при доставке потребителям.

ñ Складское хозяйство обеспечивает хранение и выдачу в производство материальных ресурсов.

ñ Служба сбыта и финансовый отдел организуют реализацию продукции внешним потребителям.

Координацию работы всех указанных выше подразделений могут осуществить управленческие структуры двух типов. Структура первого типа – линейно-штабная. Она призвана координировать, объединять и контролировать все работы по организации товародвижения, которые выполняют подразделения предприятия. Структура второго типа – линейно-организационная. В этой структуре управляющий товародвижением непосредственно руководит реализацией всех функций логистической системы, в том числе работой по закупке и приобретению материалов, а также контролирует движение материальных потоков в производстве.

В практической деятельности имеют место и другие варианты структуры аппарата управления предприятием, обусловленные требованиями конкретной обстановки.