1. Внимательно ознакомиться с теоретическим описанием настоящего практического материала.
2. В зависимости от задания, выданного преподавателем (табл. 6.1), построить график оптимизации коммерческой деятельности предприятия. Результаты расчёта свести в табл. 6.2.
Варианты заданий
Таблица 6.1.
Объём реализации Q, шт. | ||||||||
Uобр, руб. | Uобр, руб. | Uобр, руб. | Uобр, руб. | Uобр, руб. | Uобр, руб. | Uобр, руб. | ||
Начальная цена продаж, Спр.о, руб | ||||||||
Покупная цена Спок, руб | ||||||||
Примечание: Для всех вариантов условно постоянные издержки обращения U обр, пост = d = 200 руб.; коэффициент эластичности спроса по цене К = - 0,08.
|
|
Расчёт параметров для построения графика оптимизации
Таблица 6.2.
Q, шт. | Uобр, руб. | _ Uобр, руб. | МСобр, руб/шт. | Спр, руб. | Т, руб. | D, руб. | MD, руб/шт | Р, % |
3. В соответствии с данными табл. 6.2 построить график изменения рентабельности в зависимости от объёма реализации.
4. С помощью уравнения (13) определить границы пределов экономической устойчивости.
5. Используя значения предельных издержек обращения и дохода от реализации, определить оптимальное значение объёма реализации и максимальное значение коэффициента экономической устойчивости организации и рентабельности.
6. Сравнить значения рентабельности, издержек обращения и дохода при оптимальном объёме реализации полученных географическим и математическим способами.
7. Результаты практического занятия представить в виде отчёта, который должен включать в себя следующие разделы: название практического занятия, цель, краткое описание теории, результаты расчёта, графики, краткие выводы.
|
|
Модуль 7. Расчет ожидаемого экономического эффекта и принятие управленческого решения
Задание. Расчет ожидаемого экономического эффекта и принятие управленческого решения о приобретении нового оборудования
Целью настоящей работы является экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию компонентов системы менеджмента, позволяющее повысить ее эффективность и стабильность функционирования.