Результативность АХД во многом зависит от его правильной организации. Организация АХД должна носить научный характер, строиться на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.
1.1. Основными принципами организации АХД являются:
- Четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями;
- Обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса;
- Регламентация и унификация анализа.
1.2. При проведении аналитической работы на предприятии выделяют следующие этапы:
1. Определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм их исследования, распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями.
2. Составление плана анализа. Содержание плана зависит от цели анализа, масштаба предприятия, организации аналитической работы на предприятии. В плане предусматривается периодичность проведения анализа, сроки выполнения аналитической работы, состав исполнителей, распределение обязанностей, источники информации и методическое обеспечение анализа.
|
|
3. Информационное и методическое обеспечение АХД.
4. Обработка и анализ информации и других материалов.
5. Оформление результатов анализа.
6. Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.
Единое руководство всей экономической работой на предприятии осуществляют: главный экономист либо заместитель директора по экономическим вопросам. Главный экономист планирует и организовывает работу подчиненных ему отделов и определяет обязанности отдельных функциональных отделов; участвует в проведении анализа, координирует работу отделов на основе единого плана; обобщает результаты анализа.
Т.к. аналитическая работа многогранна и трудоемка, то необходимы определенные навыки и знание анализа, поэтому на промышленных предприятиях создаются группы экономического анализа. Для лучшей организации и осуществления экономического анализа обычно либо выделяют должность экономиста, либо отдельное бюро.
Анализ состояния экономики предприятия проводится также вышестоящими органамиуправления. По результатам этого анализа органы управления могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности предприятия.
Внутриведомственный АХД выполняется статистическими, финансовыми органами, налоговыми инспекциями, банками, инвесторами, научно-исследовательскими институтами и т.д.
Использование всех форм внутрихозяйственного, ведомственного, внутриведомственного и общественного контроля и анализа создает возможности для всестороннего изучения деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности его работы.