Дивизиональные

Используется в практике управления диверсификационными (многопродуктовыми) компаниями и при значительной территориальной разообщенности подразделений (Пример: крупные машино строительное предприятие)

Достоинства:

1. Расширение прав подразделений, что повышает быстроту реакции на изменение состояний внешней среды, т.е. увеличивает гибкость и адоптивность организаций в целом

2. Подразделение выделяются как "центр прибыли", что позволяет определить ответственность линейных руководителей за получение дохода

3. Руководители самостоятельных структур приобритают опыт для дальнейшей руководящей деятельности вышестоящих структур.

4. Децентрализация полномочий позволяет высшиму руководству решать стратегические задачи

Недостатки:

1. Трудности с распределением общеорганизацинных расходов и перераспределением ресурсов

2. Противоречие между головным офисом и подразделениями (Пример: по инвистициями)