Матричные

Это организации, использующие работу автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта. Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации, своей работой. Они могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную продукцию, участвовать в оганизации своего труда.

Принцип управления матричной структурой: одновременное управление по вертикали и горизонтали. Кроме руководителя организации назначается руководитель проекта (программы). Его ранг,как правило, выше ранга руководителя организации. (Пример: космические программы.)

Достоинства:

1. Эффективное использование производственного потенциала.

2. Большие возможности оптимизации коллективов-исполнителей, подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам.

3. Возможности реализации програмно-целевого и проблемно-ориентированного управления.

4. Возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач.

5. Упращение иерархии управления

6. Динамичность управления

7. Органичность рабочих групп

Недостатки:

1. Необходимость переодического разрушения структуры первичных производственных коллективов.

2. Сложности формирования психологического климата в коллективах.

3. Необходимость совмещение начала и завершения работ по отдельным проэктам.

4. Необходимость переодической и радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ.

5. Тенденции к анархии и к груповщине

6. Борьба за власть между проэктными и функциональными руководителями.

7. Высокие накладные расходы.

8. Конфликты между частями организации.

9. Низкая оперативность реагирования и трудности в принятии решения внештатных ситуациях.

Проектная организация выолняет собой временную структуру, создаваемую для решения конкретной задачи: в команду объединяются самые квалифицированные сотрудники с целью осуществления проекта, используя принцип (мозговой атаки). По завершении проекта - организация распускается

Достоинства:

1.Концентрация всех усилий для решения одной задачи (пример: разработка программ к переходу к рынку).

Комбинированные