Функциональные структуры

По сферам функционирования организации может быть выделено множество различных структур, соответствующих видам деятельности. Например, на промышленных предприятиях могут быть выделены основные и специфические функциональные структуры: технологическая, организационно-управленческая, экономическая и социально-психологическая структуры информационных, материальных, финансовых, людских и других потоков. Рассмотрим основные функциональные структуры.

Технологическая структура организации представляет собой совокупность связей технологического процесса изготовления продукта, конструкторской и технологической подготовки производства, организации обслуживания производства. Пример технологической структуры показан на рис. 3.12.

Рис. 3.12. Технологическая структура машиностроительного завода

Организационно-управленческая структура представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению ее целей. Основу организационно-управленческой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности. Они, в свою очередь, оказывают определяющее влияние на организационно-управленческие отношения непосредственного взаимодействия, как вертикальные — между вышестоящими и нижестоящими звеньями управления, так и горизонтальные.

Организационно-управленческая структура является информационной Основные информационные потоки:

· по вертикали сверху вниз — плановая, нормативная, инструктивная, руководящая информация;

· по вертикали снизу вверх — аналитическая, рекомендательная, учетно-статистическая информация и т. п.;

· по горизонтали — информация, обеспечивающая взаимную координацию и горизонтальную интеграцию деятельности.

Составной частью организационно-управленческой структуры является структура руководства (менеджеров) организации (рис. 3.13).

Рис. 3.13 Структура руководства организацией

Наряду со структурой руководства организацией могут быть структуры по отдельным видам информационных потоков. Если считать, что в перечень основных, функциональных структур организации входят технологическая, организационно-управленческая, экономическая и социально-психологическая структуры (т. е. структуры, охватывающие все аспекты деятельности организации), то организационно-управленческую составляющую деятельности организации целесообразно представлять в виде системы менеджмента (рис. 3.15).

Экономическая структура организации представляет собой совокупность отношений экономического взаимодействия отдельных членов организации друг с другом по поводу: выполнения миссии, достижения целей, выделения ресурсов, оплаты труда, распределения полученного дохода между собственниками, менеджерами, специалистами и рабочими и т. д. Вариант экономической структуры организации представлен на рис. 3.14.

Рис. 3.14. Экономическая структура организации

Социально-психологическая структура организации представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, характеризующих социально-психологические аспекты. Она включает в себя:

Рис. 3.15 Структура системы менеджмента организации

· структуру отношений иерархической соподчиненности, устанавливающую социальный статус каждого члена организации;

· структуру непосредственных социально-психологических взаимодействий между функциональными, профессиональными, квалифицированными группами, коллективами отдельными людьми (рис. 3.16).