Вопрос 28. Основные типы организационных структур управления

Современный менеджмент выделяет 2 типа организаций – бюрократическую (механическую) и органическую организации.

Для бюрократической организации характерны следующие виды иерархических структур:

- линейные (В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется);

- линейно-функциональные (Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко);

- штабная линейно-функциональная (Суть которой заключается в том, что функциональные руководители получают в свое распоряжение развитые обособленные функциональные подразделения (финансовое управление, управление снабжения и т.д.), которые могут самостоятельно вести работу с производственными подразделениями, в том числе и на коммерческой основе);

- дивизиональные (Дивизиональная (филиальная структура). Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически).

Билет 29

Линейная, функциональная, линейно-функциональная структуры упрв, их дост и недост.

Линейная:

Достоинства линейной структуры:

• Простота и чёткость подчинения

• Оперативность в принятии решений

• Согласованность действий исполнителей

• Полная ответственность руководителя за работу подразделения

• Единоначалие

Недостатки линейной структуры:

• Информационная перегрузка руководителя

• Выполнение руководителями подразделений широкого круга дополнительных функций (кадровых, учётных и т.д.).

• Высокие требования к руководителю.

Функциональная:

Достоинства:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
• освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством;
• создание основы для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

• трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
• длительная процедура принятия решений;
• отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами;
• снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
• дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.

Лин-функциональная: