Дерево решений — это схематичное представление проблемы принятия решений.
Дерево решений дает руководителю возможность «учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы.
Предполагается, что данные о результатах, вероятности и т.п. не влияют на все последующие решения.
Вероятности и ожидаемый выигрыш предугадывают аналитики.
Методы прогнозирования:
Неформальные методы.
§ Вербальная информация (информация из радио- и телепередач, от потребителей, поставщиков, конкурентов)
§ Письменная информация (газеты, торговые журналы, годовые отчёты)
§ Промышленный шпионаж.