2015-03-20
306
Используется для распределения ресурсов в условиях их дефицита.
Пример:
| Виды продукции | Цена единицы продукции | Норма | расхода | сырья | Возможное кол-во | изготовленной | продукции | Выручка от реализации готовой продукции |
| А | В | С | А | В | С | |||
| 10 м | 2 м | 20 шт | 10 шт | |||||
| 8 м | 2 м | 15 шт | 12 шт | |||||
| 9 м | 1м | 20 шт | 11 шт | |||||
| Остаток сырья | 100 м | 30 м | 200 шт |
Методы принятия решений
Практически любой метод принятия решений можно рассматривать как разновидность моделирования. Термин «модель» обычно относится к методам общего характера и их разновидностям.
Платёжная матрица.
Метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Особенно полезен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей.
В общем виде матрица означает, что платёж зависит от определённых событий.
Матрица полезна, когда:
|
|
|
§ Имеется ограниченное количество альтернатив.
§ То, что может случиться с полной определенностью неизвестно.
§ Результаты принятого решения зависят от выбранной альтернативы.
Вероятность прямо влияет на определение ожидаемого значения.
Ожидаемое значение – сумма возможных значений, умноженных на соответствующие вероятности. Вероятность рассчитывают аналитики. К примеру, если вы считаете, что вложение средств (как стратегия действий) в киоск для торговли мороженым с вероятностью 0,5 обеспечит вам годовую прибыль 5000 долл., с вероятностью 0,2 — 10 000 долл. и с вероятностью 0,3 — 3000 долл., то ожидаемое значение составит:
5000 (0,5) + 10 000 (0,2) + 3000 (0,3) = 5400 долл.
Определив ожидаемое значение каждой альтернативы и, расположив результаты в виде матрицы, руководитель без труда может установить, какой выбор наиболее привлекателен при заданных критериях. Он будет, конечно, соответствовать наивысшему ожидаемому значению.
Исследования показывают: когда установлены точные значения вероятности, методы дерева решений и платежной матрицы обеспечивают принятие более качественных решений, чем традиционные подходы.
