Управление, успех, развитие организации, решение, организационная структура, бюрократия, обратная связь.
Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
Часть IV. Глава 3. Трудности, парадоксы и противоречия в управлении
Глава 3. Трудности, парадоксы и противоречия в управлении
3.1. Противоречивый характер организационной дииткльности
Управление является одним из самых трудных, неоднозначных и противоречивых явлений в системе организации
Психология управления как часть науки управления имеет непосредственное отношение к изучению жизнедеятельности организационных структур,
Известный теоретик управления Р Уотермен считает, что "управление в высоком смысле слова — это все-таки гораздо больше искусство, чем наука" /1/ Такая трактовка процесса управления основывается на том, что оно является сложным системным явлением, содержащим различные противоречия и парадоксы.
В современных организациях разделяют деятельность руководителей и неруководителей, а количество уровней управления определяется размером самой организации
Как сложное системное образование управление, связанное со многими переменными, в том числе и психологическими, характеризуется возникновением противоречий внутри него Основное противоречие внутри управления наблюдается между объективным его характером и субъективными способами осуществления.
Противоречия в управлении зависят не только от внутренних переменных, например от действия человеческого фактора, но и внешних переменных, к которым относятся изменения макросреды организаций.
Одним из важных противоречий в управлении является стремление организации к стабильности в управлении при постоянном движении вперед Статика и динамика организации как структуры рассматриваются в определенном взаимодействии И ничего постоянного в этом явлении не наблюдается.
О стабильности в деятельности организации можно говорить только тогда, когда отсутствуют кризисные процессы При наличии кри-
Основное противоречие управления
Единство статики
И динамики организации
Подписные индексы по каталогу РосПГ.ЧАГИ 72035, 70855, 71852