Процессы проектов

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:

· процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;

· процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;

· процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

· процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;

· процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;

· процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Инициация включает единственный подпроцесс - решение начать следующую фазу проекта.

Процессы планирования включает Планирование целей, Декомпозиция целей - декомпозиция этапов проекта на более мелкие и более управляемые компоненты, Определение состава операций (работ) проекта, Определение взаимосвязей операций, Оценка длительностей или объемов работ, Определение ресурсов (людей, оборудования, материалов), Назначение ресурсов, Оценка стоимостей, Составление расписания выполнения работ, Оценка бюджета, Разработка плана исполнения проекта, Определение критериев успеха.

Процессы анализа анализ сроков, анализ стоимости, анализ качества, подтверждение целей.