Тема 1. Процесс производства как объект оперативного управления

Процесс производства – это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовую продукцию (рис.1).

Рис.1 Производственный процесс

Производственный процесс состоит из трех основных фаз (рис.2).

Рис.2 Фазы производственного процесса

Производственный процесс разделяется на частичные процессы (рис.3).

Рис.3 Содержание частичных процессов

В составе машиностроительных предприятий функционирует ряд цехов и хозяйств (табл.1).

Таблица 1. Состав основных цехов машиностроительного предприятия

Цех (хозяйство)	Вид цеха (хозяйства), подразделения	Назначение
Цехи основного производства	1. Заготовительные цехи: Кузнечные Литейные Раскройные Кузнечно-штамповочные Кузнечно-прессовые	Изготовление основной продукции
2. Обрабатывающие цехи Механические Термические Окрасочные Металлопокрытий	То же
3. Сборочные цехи Узловой сборки Общей сборки Сварочно-сборочные	То же
Цехи вспомогательного производства	1. Инструментальный 2. Ремонтно-механический 3. Энергетический	Обеспечение основного производства инструментом и приспособлениями; ремонт оборудования, зданий, сооружений
Обслуживающие хозяйства	1. Транспортные подразделения: Железнодорожные Автомобильные Крановые	Обеспечение нужд основных и вспомогательных производств
2. Склады Сырья Материалов Комплектующих изделий Инструментов, приспособлений Готовой продукции Красок и химикатов Горюче-смазочных материалов Сжатых газов (кислород, ацетилен)	То же
3. Энергетическое хозяйство Электросети Паро-,воздухо-, газо-, нефтепроводы	То же
4. Санитарно-техническое хозяйство Очистные сооружения	То же

Производственный процесс протекает в цехах, на участках и рабочих местах (рис.4).

Сочетание частичных ПП обеспечивается пространственной и временной организацией производства (рис.5).

Производство, как любая система, обладает характеристиками, представленными в табл.2.

Рис.4 Структурные единицы предприятия, в которых протекает производственный процесс

Таблица 2. Основные характеристики производства как системы

Свойство	Сущность
Открытость	Система не является самообеспечивающей и обменивается с внешней средой энергией, информацией и материалами
Сложность	Характеризуется многообразием элементов системы и связей между ними
Вероятностный характер поведения	Определяется возможностью возникновения внешних и внутренних возмущающих воздействий
Целенаправленность	Предполагает подчинение функционирования системы достижению определенной цели – производство и сбыт продукции (услуг)
Ориентация на потребителя и его запросы	Удовлетворяет запросы потребителей в товарах и услугах, производимых предприятием; осуществляет социальную политику для трудового коллектива и среды обитания предприятия
Самоорганизация	Способность системы в процессе функционирования менять структуру
Энтропия	Свойство системы идти к дезорганизации
Гомеостаз	Способность системы оставаться в состоянии динамического равновесия со своим окружением, за счет адаптации к внешней среде, находящейся вне пределов влияния менеджеров
Иерархичность	Наличие в системе нескольких уровней управления, возникающих в результате вертикального разделения управленческого труда
Синергизм	Подразумевает, что процесс совместной работы отдельных частей системы дает результаты, которые не могли быть достигнуты при самостоятельном функционировании каждой ее частей в отдельности
Результативность	Является средством того, что «делаются нужные вещи, правильные вещи»
Эффективность	Является средством того, что «правильно создаются эти самые вещи»
Множественность или делимость системы	Подразумевается, что система не единое целое, а состоит из множества подсистем, которые складываются из системообразующих элементов
Поликритериальность	Множественность оценки деятельности предприятия
Эмерджентность	Свойство сложной системы, позволяющее ей решать качественно иные задачи, проблемы, нежели подсистемы более низкого уровня