Тема 4. Состав системы ОУП

Система ОУП включает:

– объемное;

– оперативно-календарное планирование;

– учет;

– диспетчирование.

В процессе объемного планирования производится распределение годовой производственной программы предприятия в объемном (трудовом) и натуральном выражении между цехами и участками (на квартал или месяц) в соответствии с выделенными им трудовыми и материальными ресурсами.

При решении задач объемного планирования стремятся к обеспечению равномерной загрузки оборудования и рабочих во всех цехах и на участках предприятия.

Оперативно-календарное планирование – продолжение и развитие объемного планирования. Оно представляет собой программу работ производственных подразделений на месяц с разбивкой по дням.

На этом этапе объектом планирования являются:

– отдельные изделия (любой предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии),

– сборочные единицы (разъемное или неразъемное сопряжение нескольких деталей),

– детали (предмет, который не может быть разделен на части без разрушения его),

– комплексы – комплекты (состоят из соединенных между собой сборочных единиц и деталей).

Оно основывается на календарно-плановых нормативах, позволяющих осуществлять связь календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков и цехов.

Существует два вида ОКП: межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое ОКП направлено на обеспечение слаженной и равномерной работы основных цехов. К задачам межцехового планирования относятся:

1. Разработка производственных программ предприятия по объему, номенклатуре и срокам.

2. Планирование, регулирование и контроль выполнения производственных программ цехами в целом.

3. Координация работы основных цехов между собой и связь их с вспомогательными и др. подразделениями и службами предприятия.

Межцеховое ОКП выполняется планово-диспетчерским отделом (ПДО).

Внутрицеховое ОКП направлено на обеспечение слаженной и равномерной работы участков и рабочих мест. К его задачам относятся:

1. Разработка производственных программ и планов-графиков для участков, линий и отдельных рабочих мест.

2. Составление плановых заданий на месяц, декаду, неделю, сутки, смену.

3. Контроль выполнения плановых заданий.

4. Координация работы связанных участков, линий, рабочих мест.

5. Регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспечению основного производства. Внутрицеховое ОКП выполняется производственно-диспетчерским бюро цеха, мастерами и плановиками участков.

Оперативный учет хода производства на межцеховом уровне сводится к определению и сопоставлению с планом:

– выпуска изделий сборочными цехами;

– выпуска цехами и передачи на склады и в другие цехи деталей, их комплектов, сборочных единиц.

К задачам внутрицехового оперативного учета относятся:

– определение выполнения плана выпуска деталей и сбор. единиц,

– учет наличия и поступления заготовок, материалов, незавершенного производства на участки и в цехи,

– учет брака по деталям,

– выполнение сменно-суточных заданий участками и т.п.

Требования к оперативному учету:

– единство показателей планирования и учета,

– достоверность,

– своевременность,

– многократность использования полученной информации.

Периодичность решения учетных задач зависит от конкретных производственных условий. Они могут решаться ежемесячно, раз в неделю или декаду и ежесуточно.

Диспетчирование представляет собой непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства.

При регулировании хода производства необходимо:

– свести к минимуму потери отклонения от плана,

– восстановить положение, ликвидировав последствия сбоя, и снова войти в график.

Диспетчированиеобеспечивает ритмичность производства.

Корректирование плана-графика может осуществляться обычными традиционными мерами и может быть автоматизировано. Среди традиционных мер большое место отводится опыту и интуиции мастера (или диспетчера), который, используя календарный график и очередность изготовления деталей, путем перестановки рабочих, а иногда изменения режима их работы, выдачи резервной работы восстанавливает ход производственного процесса.

Для ОУП широко используются автоматизированные системы управления предприятием.