Управление реализацией стратегии, общие положения и методы управления реализацией стратегии. Метод бюджетов и управление по целям

Стратегическое планирование приобретает смысл, когда стратегический план неукоснительно реализуется. Поэтому эффективное управление реализацией является неотъемлемой частью стратегического планирования и управления. Эффективность управления во многом определяется четким доведением конкретных скоординированных целей и задач всем подразделениям и сотрудникам, а также обеспечением их необходимыми ресурсами. Среди многих подходов и методов организации процесса управления реализацией стратегического плана наиболее широко получили распространение два из них: метод бюджетов и управление по целям.

Управление реализацией стратегического плана предприятия с помощью бюджетов представляет собой метод распределения ресурсов, выраженных в количественной форме, для достижения целей, которые также должны быть представлены количественно. Процедуры формирования и утверждения бюджетов осуществляются последовательно и включают следующие этапы:

·Количественное определение целей предприятия и доведение их до подразделений

·Подготовка бюджетов, определяющих необходимые ресурсы подразделений для реализации их целей и задач

·Анализ предложенных подразделениями бюджетов и имеющихся ресурсов предприятия

·Подготовка итоговых бюджетов подразделений и предприятия в целом.

Суть метода управления по целям заключается в том, что каждый руководитель предприятия должен иметь четкие цели, которые поддерживают цели руководителей более высокого ранга.

В основе организации управления по целям лежит четкая и детальная структуризация целей предприятия по уровням и функциональным зонам.

Реализация метода управления по целям предусматривает определение конкретных задач и действий для достижения целей, их взаимосвязи и определенную последовательность, установление необходимых полномочий и ответственности конкретных исполнителей, а также оценку и согласование необходимых ресурсов и времени для их реализации

Реабилитация промышленного предприятия при его реформировании и адаптации. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен в деятельности организации (предприятия, корпорации) и пути их разрешения