Система и направления работ по управлению трудовыми ресурсами

Система управления трудовыми ресурсами предприятия представляет собой взаимосвязанную совокупность целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы.

Система включает различные подсистемы, выполняющие конкретные функции:

1.Подсистему подбора и расстановки кадров.

2.Подсистему профессионального отбора, повышения квалификации и роста профессионального мастерства.

3.Подсистему качества труда и методов его оценки.

4.Подсистему мотивации трудовой деятельности и др.

Подсистемы объединены единой целью управления, отражающей стремление к повышению производительности труда на основе максимально возможной реализации способностей и потенциала работников. Действия всех подсистем направлены на то, чтобы эти способности и возможности полностью раскрылись в условиях конкретного предприятия.

Под управлением трудовыми ресурсами понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование персонала (трудового коллектива) и полное использование его возможностей и способностей в производственном процессе. Это управление представляет многоэтапный процесс, включающий:

·планирование необходимых трудовых ресурсов для достижения целей предприятия;

·набор персонала и создание резерва персональных кандидатов;

·отбор лучших кандидатов на замещение рабочих мест из созданного в процессе набора резерва;

·определение заработной платы и льгот, отражающих положение на рынке труда и возможности предприятия, а также его заинтересованность в приеме на работу конкретных кандидатов на замещение вакантных рабочих мест;

·профессиональную ориентацию и адаптацию вновь нанятого персонала;

·обучение персонала трудовым навыкам и повышение его квалификации для эффективного выполнения работы;

·оценку трудовой деятельности персонала;

·перемещение кадров, в том числе повышение и понижение в должности, перевод на другую работу и увольнение;

·подготовку руководящих кадров для управления предприятием на всех уровнях организационной и производственной иерархии.

Приведенный перечень этапов может быть сведен в два направления работ по управлению трудовыми ресурсами, которые необходимо дополнить совокупность работ, связанных со стимулированием эффективной работы и повышением качества трудовой жизни персонала. В целом управление трудовыми ресурсами включает следующие направления работ: формирование и развитие трудовых ресурсов, а также стимулирование и повышение качества трудовой жизни персонала.

Повышение производительности труда

Повышение качества трудовой жизни

Развитие трудовых ресурсов

Формирование трудовых ресурсов

Подсистема мотивации трудовой деятельности

Подсистема качества труда и методов его оценки

Подсистема профессионального отбора, повышения квалификации и роста профессионального мастерства

Подсистема подбора и расстановки кадров

Основные направления работ

Система управления

Управление трудовыми ресурсами

Общая схема управления трудовыми ресурсами