double arrow

Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений


Основные функции менеджмента могут быть в рамках процессного подхода выделены в 4 группы:

1. планирование подготовка и принятие управленческого решения.

2. Организация реализации принятых решений.

3. Распорядительство (руководство)

4. Контроль хода выполнения принятых решений

Организация реализации принятых решений:

Сущность ф-ии состоит в том, чтобы выполнить план. Для этого в рамках ф-ии создаются эф-ые связи между всеми элементами управленческой системы.

Распределение обязанностей по выполнению плана наз делегированием полномочий.

Для того чтобы реализовать ф-ию организации на первом этапе в момент создания предприятия д/б заложена определённая орг структура – фрагмент ф-ии.

1 этап- создаётся орг структура. По мере развития фирмы появляются новые направления деятельности, появляются новые ф-ии, выполнить кот должны спец подготовленные сотрудники, в связи с этим в орг структуру должны вносится изменения.

2 этап- текущее содержание ф-ии. При создании орг структуры выделяются конкретные подразделения и уровни упр-я. За каждым подразделением закрепляется ф-ая зона или круг решённых вопросов. Это оформляется в виде док-та- «Положение о подразделении»- у него есть типовая форма, он утверждается директором. Внутри каждого подразделения есть своя структура, т е своё распределение задач и обязанностей.




По всем исполнителям документ, кот закрепляется за ними перечень выполняемых задач наз «Должностная инструкция». Если в орг инструкцию внесены изменения на макроуровне, то д/б пересмотрены «Положения о подразделении» и «Должностные инструкции».

Если говорить о текущем содержании ф-ии, то она сводится:

· Доведение решения до исполнителя

· Приспособление орг структуры к задачам намеченной деятельности

· Подбор людей для конкретной работы

· Изыскание необходимости мат-технических и фин-ых ресурсовдля выполнения конкретной работы

· Передача исполнителям права использовать эти ресурсы

Диспетчирование процесса реализации прнятых управленческих решений







Сейчас читают про: