Тема 15 Альтернативы тактических решений и использования эталонных стратегий

Стратегические управленческие решения

Специфика стратегических УР в сравнении с оперативными

15.2. Этапы разработки УР в стратегическом планировании

Конкуренция и сотрудничество

Конфигуратор стратегий

Стратегические управленческие решения

Определение элементов философии развития

Анализ сегмента SWOT-матрицы решений

Матрица анализа сочетаний синергии

Анализ показателей стратегического развития системы

Разработка альтернатив стратегического решения

Реализация философии с использованием эталонных стратегий

Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды

Альтернативы тактических решений и использования эталонных стратегий

Специфика стратегических УР в сравнении с оперативными

Стратегические управленческие решения принимаются для разрешения стратегических проблем, основной признак которых - отклонение контрольных параметров системы от запланированных из-за изменений внешней среды. Такие проблемы не снимаются оперативными и тактическими решениями и требуют диагностики организации, анализа факторов внутренней и внешней среды и разработки стратегии.

Степень ответственности по перечисленным выше уровням, как и последствия решений (влияние на конечный результат) обратно пропорциональны уровню их принятия. Чем выше уровень принятия решения, тем меньше их принимается, но при этом больше и масштаб изменений, и время, затрачиваемое на его разработку, а также ответственность руководителя.

Сравнение стратегических и оперативных решений как процесса по восьми параметрам представлено в табл. 15.1. Разработка СУР чаще всего происходит в новой уникальной проблемной ситуации, не допускающей строгой формализации, поэтому если для решения оперативных проблем могут приниматься алгоритмические и шаблонные решения, то для решения стратегических проблем чаще принимаются оригинальные

Таблица 15.1

Сравнение процессов разработки стратегического и оперативного