Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.
Источниками информации для анализа служат: внутрипроизводственный план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с запланированной (необходимой) потребностью. При этом особое внимание уделяется вопросу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных в производстве профессий.
Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию и т.д.
Задачи и этапы анализа трудовых ресурсов представлены на схеме 10
| Обеспеченность рабочих мест производственным персоналом
| |
| Оценка использования рабочего времени в производстве
| |
| Изучение эффективности использования трудовых ресурсов работающих
| |
| Изучение эффективности использования средств на оплату труда
| |
| Анализ расходов на оплату труда
| |
| Анализ эффективности использования рабочего времени
| |
| Анализ производительности труда работников
| |
| Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движением рабочей силы
| |
| Анализ трудовых ресурсов предприятия
| |
Рис. 10
задачи анализа
Этапы и
последовательность
анализа
2015-04-12
442
