Научная организация труда и управления. М., 1965

2. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. М., 1973.

Организация управления общественным производством. / Под ред. Г. Х.Попова, Ю.И.Краснопояса. М., 1984.

4. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М., 1991.

5. Gibson L., Ivancevich М., Donnelly Jr. H. Organizations. IRWIN, 1991.

6. Hackman J.R. Oldham G.R. Work Redesinging.Addison-Wesley Publishing Co:

Inc., 1980.

7. Hellriegel D., Slocum Jr., W. Woodman Richard W. Organizational Behavior West Publishing Company, 1994.

Глава 7.ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Legala bene, a poi lascia la andare –

To, что хорошо связано, легко развязать.

Итальянская пословица

В предыдущей главе книги были рассмотрены человек и работа, а точнее то, как ведет себя человек при выполнении работы и как проектируется или создается работа в организации. Однако набор людей и работ еще не представляет из себя организации. Для того чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Это соединение должно обеспечить взаимодействие между работами и между людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее "живым организмом", способным реагировать на изменения внешней среды. К такого рода процессам в организации относятся коммуникации, принятие решений, групповая динамика, управление конфликтами, власть и влияние, руководство. Организационные процессы как часть общей концепции организации будут рассмотрены в последующих главах учебника.

Данная глава посвящена проектированию организации как системы и, в частности, одной из ее основных составляющих - структуры, как способа организации этой системы.

План главы

51 • Факторы проектирования организации

1.1. Внешняя среда

1.2. Технология работы 1.3 Стратегический выбор