2015-04-12
3849
1Оценка и выбор поставщиков
2 Значение и содержание договора поставки
Оценка и выбор поставщиков
Важным направлением работы службы снабжения является выбор поставщиков материальных ресурсов. Что бы обосновать выбор поставщиков проводят специальные маркетинговые исследования рынка поставщиков. Главная трудность, возникающая при этом, отсутствие единых критериев оценки поставщика. Поэтому что бы определить оптимального поставщика необходимо анализировать всю его хозяйственную деятельность.
Процесс выбора поставщиков включает три этапа.
На первом этапе осуществляется отбор всех поставщиков интересующей предприятие продукции (все поставщики делятся на две группы: известные, с которыми предприятие работает или работало, и потенциальные, с которыми не работало)
На втором этапе производится оценка поставщиков, при этом важно определить информацию, которую мы должны знать о поставщике и нужно выбрать методы оценки поставщиков.
При оценке и выборе поставщиков учитывается следующая информация (показатели)
|
|
|
-имидж поставщика;
-позиция поставщика на рынке (доля поставщика на рынке);
-ассортимент и качество предлагаемых товаров;
- цены и скидки;
-условия поставок (объёмы, размеры партий, сроки, периодичность поставок);
-гибкость поставок (возможность изменения заказа);
- порядок расчётов;
-условия транспортировки;
-надёжность поставщика (определяется по % срыва сроков поставки);
-качество поставок;
-уровень сервисного обслуживания;
-место расположения поставщика;
-финансовое положение поставщика;
-возможность длительности партнерства.
Оценка каждого показателя осуществляется методом выставления баллов, сумма которых с учётом их важности даёт рейтинг поставщика.
На третьем этапе из поставщиков, имеющих максимальный рейтинг, осуществляется выбор лучших. При окончательном выборе поставщиков учитываются следующие факторы: срочность поставки, качество товара, надёжность поставки, полное время выполнения заказа, полная стоимость закупки и транспортировки, возможность предоставления кредитов.
