Метод STEEP – анализа используется для того, чтобы:
1) Выявить важные факторы окружающей среды, текущие ключевые события, тенденции и изменения, происходящие в каждом секторе;
2) Оценить их позитивное и негативное воздействие на организацию;
3) Способствовать разработке предположений по формированию конкурентной стратегии компании и бизнес – плана.
S | T | E | E | P |
Социальный сегмент | Технологический сегмент | Экономический сегмент | Экологический сегмент | Политический/ юридический сегмент |
Демографические тенденции | Технологическая политика государства | Уровень инфляции | Изменения в глобальном климате | Выборы прези-дента РФ |
Изменения в уровне и стиле жизни | Тенденции в области НИОКР | Динамика курса обмена валют | Загрязнение окружающей среды | Выборы ГД РФ |
Уровень образования | Новые патенты | Уровень процентной ставки | Воздействие организации «зеленых» | Изменения законодательства |
Уровень и структура доходов | Скорость технологических изменений | Ставка рефинансирования ЦБ РФ | Биотехнологические разработки | Изменения в налоговом кодексе РФ |
Отношение к работе и отдыху | Новые продукты | Затраты на энергоносители | Источники энергии | Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
Процесс анализа пяти сегментов сводится к следующему:
|
|
1) Понять анализируемый сегмент окружающей среды;
2) Понять взаимосвязи между выявленными тенденциями;
3) Соотнести тенденции между собой и выявить разногласия;
4) Спрогнозировать будущее направление разногласий;
5) Сделать выводы.
Метод SWOT – анализа используется для проведения как стратегического, так и тактического анализа среды бизнеса компании, выявления ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешних условий (возможностей и угроз).
Аббревиатура SWOT состоит из 4-слов:
Сильные стороны (S-Strengths)
Слабые стороны (W-Weaknesses)
Возможности (O-Opportunities)
Угрозы (T-Threats).
Метод SWOTвключает два этапа:
1) Идентификация, анализ и ранжирование стратегических проблем и факторов окружающей среды (сначала выявление возможностей/угроз, затем – сильных/слабых сторон организации).
2) Выявление стратегического соответствия внутренних возможностей фирмы и внешних условий окружающей среды, чтобы обосновать необходимость проведения стратегических изменений и устранения несоответствия.