2015-04-12
318
| Преимущества | Недостатки |
| Возможность фокусирования на основной деятельности | Возможная потеря конфиденциальной информации |
| Экономия издержек | Возможное снижение оперативности в предоставлении необходимых сведений для управления организацией |
| Возможность сокращения штата сотрудников организации | Возможная потеря конкурентоспособности фирмы |
| Более качественное выполнение некоторых функций специализированными компаниями | Психологический фактор: не каждая фирма доверит внутреннюю информацию посторонней организации |
| Снижение рисков за счет сочетания специализации и опыта (надежность) | Проблемы с поставщиком (оппортунистическое поведение, т.е. ущемление интересов компании в пользу интересов поставщика) |
| Получение доступа к технологиям более высокого уровня | Отсутствие контроля над деятельностью организации или специалистов, которые предоставляют услуги |
| Возможность воспользоваться кадровыми и материальными ресурсами специализированных фирм | Отсутствие российской законодательной базы по аутсорсингу |
| Возможность передачи ответственности за выполнение конкретных функций | Аутсорсинг часто используется в качестве альтернативы инновациям (потеря функции НИОКР в компании) |
| Профессионализм и компетентность специализированных компаний | Недостаток способностей и умений в управлении отношениями в процессе аутсорсинга |
| Улучшает инновационные возможности компании за счет взаимодействия и партнерства с поставщиками мирового уровня, имеющими большой интеллектуальный потенциал и богатый инновационный опыт | Может привести к утрате некоторых видов деятельности, которые в совокупности с основным видом, обеспечивали организации успех на потребительском рынке |
| Свежие идеи и креативный подход | Риск потери клиентов, возможностей или репутации компании |
| Долгосрочное партнерство | |
| Обеспечение большей гибкости, особенно в условиях в условиях быстрого развития технологий |
|
|
|
