Приоритетные сферы управления

В зависимости от специфических особенностей региона (численного, национального и демографического состава населения, климата, географического положения, удаленности от центра и т.д.) набор приоритетных направлений, на которых сосредоточиваются основные управленческие усилия, может быть различным. Между тем есть сферы управления, которые одинаково важны для всех субъектов Федерации. Среди них выделяют управление:

• политической жизнью;

• сферой материального производства;

• финансово-кредитным комплексом;

• потребительским рынком;

• социально-бюджетным комплексом;

• использованием природных ресурсов;

• общественной безопасностью;

• информационной средой.

Важнейшие ориентиры в области рационального сочетания общегосударственных и региональных интересов в деятельности государственных органов, определяющие общие контуры региональной политики, ее цели и задачи, представлены в Основных положениях региональной политики в Российской Федерации, утвержденных Указом Президента РФ № 803 от 3 июня 1996 г. В нем под региональной политикой в Российской Федерации понимается система целей и задач органов государственной власти (федеральных и региональных) по управлению политическим, экономическим и социальным развитием регионов страны, а также механизм их реализации.

37 Кадры - совокупность квалифицированных работников, которые прошли

профессиональную предварительную подготовку, которые обладают специальными знаниями, трудовыми навыками или опытом работы в избранной сфере деятельности.

Кадровый процесс включает в себя:

• Разработка и реализация политики подбора кадров и расстановка персонала;

• Выполнение правил приема и увольнения персонала;

• Организация и соблюдение условий труда;

• Профессиональное образование- уровень и качество знаний, возможности их

расширения, повышение их квалификации;

• Определение квалификации у работников;

• Формирование кадрового состава по качеству квалификации, опыту, личных

качеств;

• Деятельность по урегулированию социальных конфликтов и трудовых споров в

организации;

• Контроль результатов, оценка, аттестация, стимулирование труда. Функционирование кадров в соответствии с должностными инструкциями не

осуществимо. Это идеал. Имеются определенные объективные пределы управления персоналом, которые не зависят от воли субъекта управления, так как каждый человек наделен волей, исходя из нее, человек всегда может породить определенные отклонения от нормы, злоупотреблять должностными полномочиями, проявлять отклонения в положительную сторону. Любые такие отклонения всегда будут приводить к нарушениям в функционировании органов власти или любой социальной организации. Среди наиболее распространенных явлений в деятельности кадров органов власти, которые представляют отклонения, дезинформация начальства или подчиненных, стремление лучше выглядеть, злоупотребление служебным положением, карьеризм.

Управление человеческими ресурсами составляет основное содержание кадровой политики. Оно направлено

• на формирование качественного кадрового потенциала и удовлетворение потребностей производства квалифицированных кадров;

• на обеспечение эффективной занятости трудоспособного населения, его оптимальное распределение между отраслями производства в регионе;

• на рациональное использование персонала организаций, учреждений и предприятий.

Кадровая политика состоит из нескольких частей:

1. политика занятости. То есть обеспечение организаций эффективным персоналом и побуждение его к труду, создание привлекательных условий труда.

2. политика обучения, то есть обучение кадров с соответствующей системой обучения, которая позволяла бы им повышать квалификацию, совершенствовать знания и навыки и подготавливать к продвижению по должности.

3. политика оплаты труда, то есть предоставление более высокой зарплаты в соответствии со способностями и возможностями работника.

4. политика производственных отношений, то есть установление четких процедур решения трудовых споров, конфликтов.

5. политика благосостояния, то есть обеспечение услуг, льгот.