Исследования показывают, что многие люди идут на компромисс с собственными моральными стандартами под воздействием условий, существующих в организации, в которой они работают. Важное место при этом занимает система ценностей, регулирующая этические отношения в данной организации, которую называют корпоративной этикой.
Корпоративная этика в отличие от универсальной обусловлена особенностями деятельности и целями данной организации, а также исторически сложившимися стереотипами поведения в данной организации. Она является частью более широкой нормативной системы, так называемой корпоративной культуры. Последняя включает не только этические, но и другие ценности, а также убеждения, ритуалы, символы. Какие мифы живут на предприятии, какие истории и легенды рассказываются, какие события особенно выделяются церемониями, какие ритуалы существуют, что они означают, что скрывается за постоянно возвращающимися символами, кто оказывает решающее влияние, кто передает традиции, что выражает язык, какие выражения типичны, для чего существуют безмолвные символы — вот только некоторые вопросы, относящиеся к корпоративной культуре.
|
|
В любой организации существуют неписаные, часто явно невыраженные нормы и взаимные ожидания, которые оказывают сильное влияние на поведение коллектива. Предприятия, подобно отдельным людям, управляются различными движущими силами, в том числе страхами, табу и частично иррациональными механизмами действий, о которых не говорят, которые едва ли осознаются работниками, особенно при длительной работе на предприятии, но которые при более внимательном рассмотрении имеют огромное воздействие. Никому не приходит в голову, что он мог бы что-то делать не так, как он это делает.
Для того чтобы верно оценить особенности ценностной ориентации данной организации, необходимо ясно представлять себе типо-
' Риск | |
Инвестиционная культура | Культура выгодных сделок |
Административная культура | Культура торговли |
Обратная Рис. 4. Типология корпоративных культур
Источник. РюттингерР. Культура предпринимательства. М., 1992.
В данной схеме используются два фактора, оказывающих на ку/ ру сильное опосредованное влияние: риск (насколько объектив! субъективно содержат риск те или иные решения и конкретные ствия) и обратная связь (как скоро выяснится, правильным ли (принятое решение). В соответствии с этими критериями различают дующие виды культуры.