Ьтура выгодных сделок (спекулятивная культура)

культура, на которую накладывает отпечаток быстрая обратная пешного или неудачного предприятия и финансовый риск сред-ысокой степени, встречается везде, где производятся выгодные с ценными бумагами, платежными средствами, сырьем и т. п. элементы этой культуры можно распознать и в таких областях,;а, косметика, профессиональный спорт, реклама и финанси-рискованных предприятий. Быстрое использование предостав-ся шансов — вот основная стратегия. Здесь любят быстрые сделки ое получение денег.

|удниками зачастую являются молодые люди, обладающие ин-листическими чувствами, высоким самомнением и тщеслави-абатываются бойцовские и агрессивные черты характера, чело-ювится твердым в своих решениях, он постоянно вступает в зание с другими. Чувствительность и эмоциональность остают-юне, их нельзя показывать. Здесь общаются друг с другом не-овно и зачастую очень быстро. Примером этого является ис-иый на бирже язык коротких реплик и жестов. Обычно гки плохо ведут коллективную игру.

вной мотив — максимально быстрое получение прибыли. Од-награждение может выражаться не только в звонкой монете. В (екулятивной культуры ловким сотрудникам должное возда-де создания культа "звезд" и личности. Методы менеджмента, 1вмые современными, становятся ритуалом, способным созда-гатление того, что все всесторонне продумано и все сделано, еспечить выполнение решений и избежать лихорадочной дея-я.

си по натуре суеверны. В связи с этим у некоторых сотрудников •ся различные причуды, непонятные сторонним наблюдателям, ипе подобные культуры объяснимы только азартом игрока, у не следует упускать из виду того, что спекулятивные сделки /ют острые ощущения в течение всей жизни.

[истративная культура

же низкой степени риска и медленной обратной связи ад-тивная культура проявляется в общественном обслуживании, иятиях в хорошо налаженных и защищенных отраслях, в круп-нистративных фирмах и частично в банках, в системе страхо-

1ипология корпоративных культур

Сотрудники — аккуратные и основательные люди, в то же время осторожные, придирчивые, педантичные, покорные и умеющие при­спосабливаться. Решения принимаются продуманно, на их принятие требуется длительное время, при этом решения подстраховываются со иссх сторон. Общение в сферах административной культуры характери­зуется обстоятельностью и подчеркнутой иерархией. Кооперирование сотрудников имеет относительный характер. Основное внимание уде­ляется тому, как сделать, и меньше тому, что сделать. Таким образом, на переднем плане стоит форма, а результат — скорее, на заднем. По­чти нет связи между результатом и вознаграждением. Такая сильно вы­ряженная ориентация на внутренние проблемы проявляется в ряде ри-суалов: 1) по всем вопросам делаются протокольные записи; 2) имеется хорошо отлаженная система хранения документов, что позволяет в слу­чае необходимости доказать свою невиновность; 3) процедура имеет большее значение, чем результат; 4) исполняются все распоряжения, как разумные, так и бессмысленные; 5) сотрудники живут в искусст-iiciiHO изолированном мире, в котором полностью переоценивается спмое незначительное событие. Связь с внешним миром теряется. В ре­зультате этого появляются и натянутые отношения с внешним миром иэ-за того, что решение невозможно объяснить окружающим; 6) боль­шое значение для самооценки имеют титулы; они важнее, чем деньги.