В состав ЗПКТ входят технологические объекты производства:
- замерной узел газового конденсата с северных месторождений (СИКГК);
- замерной узел газового конденсата с Заполярного НГКМ;
- УДК-1,2 – установки деэтанизации конденсата;
- УСК – установка стабилизации конденсата;
- УВК – установка выветривания конденсата;
- УПДТ – установка получения дизельного топлива;
- УППБ – установка получения пропан-бутана;
- ГНС – головная насосная станция;
- ДКС – дожимная компрессорная станция;
- УГНС – Уренгойская газонаполнительная станция;
- АКС – азотно-кислородная станция;
- РП СК и ДТ – резервуарный парк стабильного конденсата и дизельного топлива;
- РПП – резервуарный парк пропана.
А также объекты вспомогательного назначения:
- центральная лаборатория (ЦЛ), осуществляющая аналитический контроль сырья, промежуточных продуктов, выпускаемой продукции, вспомогательных материалов;
- служба КИП, автоматизации, контрольно-измерительных приборов, АСУ и метрологии, бюро автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП), метрологическая лаборатория (МЛ), обеспечивающие бесперебойную и правильную работу контроьно-измерительных приборов;
- электроцех и участок №1 (электроснабжение) отдела главного энергетика, обеспечивающиэ энергоснабжение объектов завода, осуществляющие эксплуатацию электрооборудования и электрических сетей, кабельных сетей объектов завода;
- участок №2 (пароснабжение отдела главного энергетика), осуществляющий выработку пара для технологических установок и систем пожаротушения, выработку теплоэнергии для теплофикационных нужд и обеспечивающим теплом объекты завода;
- участок №3 (водоснабжение, канализация и очистные сооружения) отдела главного энергетика, обеспечивающий водой объекты завода, готовность систем водо-, пенотушения завода, осуществляющий сбор, перекачку на очистные сооружения всех видов стоков;
- ремонтно-механические мастерские и ремонтно-механический участок производства, осуществляющие планово-предупредительные и другие ремонтные работы, техническое обслуживание технологического и вспомогательного оборудования, коммуникаций завода;
Изучая структуру управления предприятия (рисунок 1) отметим, что организационная структура ЗПКТ является линейно-функциональной.
Рисунок 1 – Структура управления завода по подготовке конденсата
к транспорту
Линейно-фукциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Данная схема управления включает линейные подразделения, которые выполняют в организации основную работу, а также функциональные обслуживающие подразделения. Линейные звенья занимаются принятием решений на своем уровне, подразделения же помогают руководителю принимать и вырабатывать решения, а также информируют его.
В основе данной схемы управления лежит шахтный способ построения, при котором осуществляется специализация процесса управления по функциональным подсистемам (производство, маркетинг, финансы, разработки и исследования, персонал и др.). Каждая подсистема формирует свою иерархию, которая пронизывает сверху донизу всю организацию. Оценка деятельности каждой службы производится посредством показателей, которые характеризуют выполнение ею своих задач. Соответствующим образом строится и вся система поощрения и мотивации работников. Конечный же результат (качество и эффективность работы предприятия в целом) отходит на второстепенный план, так как считается, что все подразделения работают, чтобы его достигнуть.
Положительными моментами являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.
Однако было бы неверным не замечать очевидных организационных недостатков линейно-функциональных структур, а именно:
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями. Недостаточно четкая ответственность подразделений, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации. Конкуренция и конфликты по ресурсам;
- положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата и процедур. В результате затрудняется и замедляется передача информации, что не может не сказываться на скорости и своевременности принятия управленческих решений. ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);
Согласно положению ЗПКТ в статье 2 «Правовой статус завода» в пунктах 2.1 и 2.2 говорится, что завод является филиалом Общества и не является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации и действует от имени Общества. В своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества и настоящим Положением, а также решениями руководства Общества, приказами директора Завода в пределах его компетенции и полномочий.
Руководство деятельностью Завода осуществляет директор, назначаемый в установленном порядке генеральным директором Общества.
Директор Завода:
- действует от имени Общества по доверенности и осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, Положением ЗПКТ;
- осуществляет оперативное руководство деятельностью Завода, для чего наделяется в соответствии с законодательством Российской Федерации всеми необходимыми полномочиями;
- принимает на работу и увольняет работников Завода на основании доверенности;
- издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные для всех работников Завода;
- в пределах, установленных доверенностью Общества, настоящим Положением, заключает договоры, выдает доверенности в порядке передоверия;
- утверждает положение о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности;
- утверждает положения о структурных подразделениях Завода;
Директору подчиняются главный инженер, заместитель директора по производственным вопросам и заместитель директора завода по общим вопросам.
Главный инженер руководит работой:
- группы по охране окружающей среды;
- центральной лабораторией;
- техническим отделом;
- отделом капитального ремонта и капитального строительства;
- отделом контрольно- измерительных приборов, автоматизации, автоматизированных систем управления и метрологии;
- отделом охраны труда;
- группой по техническому обслуживанию и ремонту ПЭВМ;
- отделом главного энергетика;
- участком контрольно- измерительных приборов;
- группой автоматизированных систем управления;
- отделом главного механика;
- группой надзора за техническим состоянием и эксплуатацией оборудования;
- участок 1- электроснабжение;
- участок 2- теплоснабжение;
- участок 3- водоснабжение;
- ремонтно - механической мастерской.
Заместитель по производственным вопросам ответственен за производство предприятия, ему подчиняются:
- производственный отдел;
- установка получения пропана;
- установка стабилизации конденсата, установка выветривания конденсата;
- установка получения дизельного топлива;
- резервуарные парки;
- газонаполнительная станция;
- установка деэтанизации конденсата 2, Установка подготовки сырья;
- установка деэтанизации конденсата 1;
- дожимная компрессорная станция;
- азотно - кислородная станция;
- головная насосная станция.
Заместитель директора по общим вопросам, ему подчиняются:
- ОМТС;
- хозяйственный участок;
- база отдыха.
Заместитель директора завода по общим вопросам руководит:
- отделом кадров и социального развития;
- административно хозяйственным отделом;
- отделом организации труда и заработной платы;
- планово-экономическим отделом;
- бухгалтерией;
- фельдшерским здравпунктом;
- группой управления имущества;
- ремонтно-хозяйственным участком;
- базой отдыха;
- специалистом гражданской обороны.