2015-04-17
224
Под информацией понимается совокупность данных, которые могут служить для
планирования, прогнозирования организационных систем.
Информация это то, что определяет действия или деятельность организационной
системы, поведение которой контролируется достижением, доставленных целей.
Информация это то, что лежит при подготовке управленческого решения,
выработке и его реализации.
Энтропия это количественная оценка информации, полученной из проведенных
исследований, наблюдений. Энтропия характеризует количество разнообразия
(неопределенности), которая оценивает или поведение или число состояний
объекта (монета имеет два состояния, кубик 6 состояний).
Увеличение энтропии - это разрушение информации, увеличение разнообразия и
наоборот. Информация - это то, что ограничивает разнообразие, устраняет
неопределенность, снижает энтропию.
Условия неувеличения энтропии - это способность организационной системы
сохранять свое организационное состояние несмотря на постоянную тенденцию
дезорганизации. Это условие открытой системы, которое постоянно
взаимодействует с внешней средой, и наоборот, условия увеличения энтропии в
изолированности системы от внешней среды.
Основные требования, предъявляемые к информации:
· достоверность, т.е. соответствие сведений самой системе
своевременность
· полнота информации доступность сравнимость, количественная оценка
В любой организационной системе присутствует информационная система, которая
определяет силу и направленность взаимодействия между элементами, направляет
и распределяет информационные потоки и является содержанием и механизмом
процесса управления. Информационная система пронизывает все функции
менеджмента: планирование, координация, регулирование, контроль, мотивация
Суть коммуникационных процессов как формальной, так и неформальной структуры
организации.
Информационную систему можно представить обобщенно в виде следующей формулы:
ЧТО? КТО? ГДЕ? КОМУ? С КАКИМ ЭФФЕКТОМ? С КАКОЙ ЦЕЛЬЮ?
С точки зрения структурного подхода информационную систему можно представить
как распределенную систему, модель реализации управленческого решения, т.е.
совокупности необходимой информации на каждом уровне управления для
реализации своих функций. По данным многочисленных исследований около 90%
информационных потоков приходятся на внутренних потребителей и только 10%
информации приходится из внешней среды или для нее. Одной из самых главных
характеристик непродуктивной организации - это когда основной поток
информации происходит путем передачи от служащего к служащему бюрократическая
система). Для продуктивных организаций характерно установление
информационных связей с потребителями.
