Организационная эффективность

Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена

каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать,

насколько структура обеспечивает достижение ор­ганизацией результатов,

соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с

другой - насколько ее внут­реннее построение и процессы функционирования

адекватны объек­тивным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.

Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов

организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение

целей, поставленных в области производст­ва, экономики, технического

прогресса и социального развития. Целесообразно использовать набор

нормативных характе­ристик аппарата управления: его производительность при

перера­ботке информации; оперативность принятия управленческих реше­ний;

надежность аппарата управления, выражающаяся в качестве ис­полнения решений в

рамках установленных сроков и ресурсов; адап­тивность и гибкость,

характеризующиеся способностью своевремен­ного выявления организационных

проблем и соответствующей пере­стройкой работы.

Особенно значима экономичность аппарата управления. Однако не следует при

этом экономический критерий сводить непременно к сокращению численности

персонала. Необходимо формулировать его как критерий экономической

эффективности, в соответствии с кото­рым должна быть обеспечена максимизация

результатов по отноше­нию к затратам на управление. Численность аппарата

управления, сокращение которой остается одним из важных параметров повыше­ния

экономической эффективности, должна быть объективно обос­нованной, для того

чтобы во всей полноте обеспечить решение задач, вытекающих из целей

организационной системы.