Перспективные направления развития организаций

Процесс модификации организационных структур управления, конкретных форм и

методов руководства производственно-сбыто­выми операциями развивается по ряду

конкретных направлений. В качестве основных из них можно назвать следующие.

1. Осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С

этой целью в рамках крупнейших компаний уже созданы или создаются

полуавтономные или автономные отделения, полно­стью отвечающие за результаты

своей работы.

2. Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсифика­ция операций.

Это направление реализуется через создание в рамках крупных компаний

нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное

продвижение на рынки новых изде­лий и технологий и действующих на принципах

рискового финанси­рования.

3. Де бюрократизация, постоянное повышение творческой и произ­водственной

отдачи персонала. Для этого предпринимаются самые раз­нообразные меры,

включая распределение акций среди персонала и образование предприятий,

находящихся в коллективной собственно­сти их работников.

Направления развития:

Ориентация на предвидение. Организация может обеспечивать опе­ративные,

независимые и ответственные действия своих работников, только когда предвидение

будет служить общей базой для принятия решений, представлять для работников

цель, на достижении которой они могут сосредоточить усилия.

Интеграция и перекрещивание функций. Традиционная функцио­нальная

организация охватывает такие отдельные сферы, как марке­тинг, производство,

научные исследования, опытно-конструкторские разработки и др. Организация

управления в XXI веке, судя по всему, будет иметь форму матрицы, поскольку ни

одно важное решение не сможет приниматься, если оно не будет предусматривать

интеграцию и координацию целого ряда функции.

Глобализация. Рост производственных и технологических возмож­ностей во

всем мире, всеобщность потребительских и ресурсных рын­ков требуют глобальной

организации действий. Фирма не может толь­ко производить или экспортировать

товары в другие страны. Она должна иметь глобальную стратегию, которая

позволяет действовать в ряде стран на любой стадии цепочки по созданию

добавленной стоимости. Распространение информационных технологий. Фирма

будет в зна­чительной мере зависеть от использования информационных техно­логий

в интересах повышения эффективности операций и прини­маемых решений, достижения

устойчивых конкурентных преиму­ществ на рынке..

Ориентация на акционера. Компания не сможет функционировать как закрытая

организация, заинтересованная лишь в достижении сво­их внутренних целей.

Менеджмент по-прежнему будет уделять пре­имущественное внимание акционерам

компании, но интересы дру­гих держателей капитала также станут одним из

приоритетов корпо­ративного управления.

Гибкость и адаптивность. Организация XXI века будет быстро

адап­тироваться к изменениям отраслевых рынков и внешней среды. Адап­тивность

как важнейшее свойство организации будет обеспечиваться целенаправленным

обучением и тренировкой работников, включени­ем самоанализа в процесс

деятельности. Частью обучающейся систе­мы организации станут последовательное

экспериментирование, при­менение соответствующих средств оценки деятельности.

Ведущая роль клиента. Рыночная ориентация и удовлетворение потребностей

клиентов останутся ключевыми факторами. Компании должны будут воспринять этот

подход как постоянное условие при­нятия решений в области бизнеса.

Ориентация на создание добавленной стоимости и качество рабо­ты. Чтобы

быть конкурентоспособными, компании должны быть уве­рены в том, что их

деятельность обеспечивает создание добавленной стоимости. Ускорение выхода

продукции. Конкуренция, основанная на време­ни, является относительно новым

и весьма важным параметром биз­нес-стратегии. Компании-лидеры придают все

большее значение опе­ративности бизнеса при создании гибких и мобильных

организаций. Конкуренция, основанная на времени, является решающей в ускоре­нии

развития и организации производства новых продуктов.