принятия решения

Аппарат управления - органы, подразделения и службы, наделенные правами

координации деятельности подразделений.

Функция управления - специализированный вид

управленческой деятельности. Все многообразие управленческих функций можно

разделить на общие и конкретные функции. В общих функциях выражается содержание

управления как особого вида человеческой деятельности. Но управленческий труд

имеет и определенное наполнение. Именно оно отражается в конкретных функциях,

таких как управление производством, управление финансами, управление сбытом

(маркетинг) и т. п.

Управленческая деятельность - это совокупность действий

руководства предприятия и других сотрудников аппарата управления по отношению к

объекту управления - трудовому коллективу или производственной системе. Эти

действия заключаются в выработке некоторого управленческого решения,

являющегося по сути продуктом управленческого труда, и доведении этого решения

до исполнителей с последующим выяснением результатов его выполнения.

Современная теория управления выделяет следующие представления аппарата

управления: информационная модель; коммуникационная модель; системная модель.

С точки зрения первой модели, аппарат управления представляется цехом по

производству и переработке информации. Управленческие процессы описываются в

терминах процессов информационных, т. е. управленческий процесс - это

переработка информации, проходящая следующие стадии: сбор, обработку,

генерацию и использование информации, которая служит «сырьем» для выработки

управленческих решений и средством передачи управленческих воздействий. Таким

образом, аппарат управления можно определить как совокупность центров по

переработке данных, связанных информационными потоками.

Вторая модель представляет аппарат управления, как коммуникационную систему.

Он рассматривается как иерархия взаимосвязанных процессов общения

(коммуникаций) между людьми, т. е. человек является основным элементом такой

системы

Системный подход относит аппарат управления к социотехническим системам. В

этой модели коммуникационные и информационные потоки учитываются совместно

как взаимно влияющие друг на друга. Таким образом происходит объединение двух

предыдущих моделей. Аппарат управления есть совокупность взаимодействующих

деловых процессов, таких как процесс принятия решения, процесс выполнения

работ, т. е. управление рассматривается с точки зрения его ориентации на

деловые процессы, происходящие на предприятии. При этом конечные результаты

зависят не только от надлежащего выполнения работ, но и от взаимоотношений,

сложившихся между людьми.