2015-04-17
472
Сущность и содержание процесса управления определяется его функции, поэтому в теории управлении вопрос о его функции был и остается одним из главных.
Функция – лат. – работа, деятельность, исполнение.
Функция управления – вид деятельности, основанный на разделении, кооперации труда работников управления, характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействия на объект управления). Они определяют специфику управленческий труд и тесно связаны с др. управлениями категориями: методами управления, управление персоналом, структуры организации, информацией управления решениям и др.
Изучение содержания (функций управления, их четкая классификация необходимы для разработки научных основ построения аппарата управления, определения его структуру, круга полномочий каждого менеджера.
Каждая функция управления, как самостоятельный целенаправленный вид деятельности подразделяется на подфункции, отдельные части работы, операции, действия и т.д.
|
|
|
Например, в осуществлении функций «Планирование» принимают участие главные агрономы, экономисты, зоотехники, зав. участков и др. руководители и специалисты. Знание объема этих операций позволяет определить численность работников, необходимых для выполнения каждой функции и построить рациональный аппарат управления. При этом в составе аппарата управления выделяются линейные, функции и обслуживающий персонал.
Как и процесс управления, функции управления отличаются богатством содержания и многообразием форм проявления, что нашло отражение в их классификации и разных подходах к определению их понятий. До настоящего времени существует разброс мнений и разногласия в их классификации и количестве. Необходимость выполнения той или иной функции
управления определяет характер производства с учетом достижений научно-технический прогресс. Не орган управления, а пр-во рождает конкретные функции, а функция определяет необходимость в соответствующем органе управления.
Тем не менее, согласно принятой классификации в развитых странах и ряде отечественных ученых все функции управления делятся на 2 группы: общего назначения и специфические (частные). I состоит из функций: планирование, организация, мотивация и контроль коммуникации + двух связующих процесса управления – коммуникации и принятие решения.
Частные (специфические) – технологические, инженерно-технические, планово-учетные, кадровые, маркетинговые, хозяйственные и др.
40.Функции прогнозирования и планирования их содержание
При всем многообразии задач, решаемых менеджерами, управление можно рассматривать как непрерывный процесс реализации нескольких взаимосвязанных функций. Функция — это роль, которую выполняет субъект или объект в определенной сфере деятельности. Другими словами, функция — это то, за что отвечает субъект или объект в данномслучаеВ точных науках функция — это отношение между объектами, когда изменение одного из них ведет к изменению другого..
|
|
|
Такие функции называют основными (базовыми) функциями менеджмента, поскольку их выполняют менеджеры всех уровней, независимо от специфики управленческой деятельности.
Эти функции называются: (рис. 5.1)
планирование;
организация;
мотивация;
контроль;
координация.
Что означает каждая из этих функций? И как они связаны между собой?
Планирование — это процесс составления планов организации, т.е. такой этап управления, на котором определяются:
1) цели деятельности организации;
2) ресурсы, необходимые для достижения этих целей;
3) способы достижения поставленных целей.
Планирование представляет собой начальный этап управления, т.к. без четкого представления о целях деятельности не имеет смысла приступать к работе. Кроме того важно понимать, какие ресурсы (оборудование, деньги, специалисты, технологии и т.п.) выделяются для достижения этой цели и как они буду использоваться. Пожалуй, одним из главнейших элементов любого плана является указание на сроки выполнения каждого его пункта (сроки достижения целей).
Наличие правильно составленного плана позволяет перейти к следующему этапу управления — организации (иначе говоря — организовыванию) работы. Термин «организация» в менеджменте используется в двух значениях:
1) организация как объект управления — компания, предприятие;
2) организация как функция менеджмента — процесс организационной деятельности
