Источники привлечения персонала: преимущества и недостатки

Найм на работу — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом. Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах? Есть два возможных источника найма: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией).Внутренние источники — это люди, работающие в организации. Считается, что использование внутренних источников улучшает заинтересованность персонала, моральный климат в коллективе, укрепляет веру сотрудников в свою организацию, усиливает привязанность работников к ней. К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент. Среди них могут быть как люди, с которыми руководители организации и работники службы персонала раньше встречались по вопросу трудоустройства (из так называемого списка ожидания, или резерва), так и специалисты, с которыми подобные встречи еще предстоят.

Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала

Преимущества привлечения	Недостатки привлечения
Внутренние источники привлечения персонала
Появление шансов для служебного роста. Повышение степени привязанности к организации. Улучшение социально-психологического климата на производстве. Низкие затраты на привлечение кадров. Претендентов на должность хорошо знают в организации. Претендент на должность знает данную организац.. Быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации.	Ограничение возможности для выбора кадров. Возможны напряженность или соперничество в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя.
Внешние источники привлечения персонала
Более широкие возможности выбора. Появление новых импульсов для развития организации. Новый человек, как правило, легко добивается признания. Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах. Меньшая угроза возникновения интриг внутри организации	Более высокие затраты на привлечение кадров. Ухудшается социально-психологический климат в организации среди давно работающих. Высокая степень риска при прохождении испытательного срока. Плохое знание организации. Длительный период адаптации. Блокирование возможностей служебного роста для работников организации. Нового работника плохо знают в организации

Классифик проектов. Цели, результ, сроки и ст-ть проекта. Критерии степени достижения целей проекта. Структ проекта. Требования к структ проекта. Жизн цикл проекта и его фазы. Основн задачи управлен реализацией проекта.

Проект-это ограниченное во времени предприятие, направленное на создание продукта или услуги. Классификация проектов: 1. По уровню управления: - мега проекты- осущ целевых программ на высшем уровне управления. - мульти проекты-переплетение в одном проекте различных подпроектов (субпроектов) - экономических, технических, соц. и тд. - моно проекты – решение преимущественно 1 задачи на 1 уровне предприятия. 2. По масштабности решения задач: - глобальные – сущ которых влияет на эконом, соц, эколог ситуации на планете. -крупномасштабные – в 1 стране -региональные -локальные – на предприятии. Жизненный цикл проектаявляется исходным понятием для исследования проблем финансирования проекта и принятие соответствующего решения. 1. Прединвестиционная стадия- концепция 2. Инвестиционна разработка 3. Эксплутационная-реализация 4. Завершающая Различным стадиям ЖЦ проекта соответствуют различные типы бюджета: - предварительный (оценочный) - Утвержденный (официальный) - Текущий (корректировочный) - Фактический Бюджет – это основной документ с помощью которого осущ. управление стоимостью проекта. Стоимость проекта определяется совокупностью стоимости ресурсовпроекта и стоимостью выполненных работ проекта. Структура проекта -это дерево, компонентов, представленных рабочими, получившийся в результате реализации проекта. Призвана определять продукцию, которая разработана или произведена и связать комплекс работ, которых нужно выполнить. Управление реализацией проекта- определение и применение необход. управленческих воздействий с целью успешной реализацией проекта.