Понятие «менеджмент» можно рассматривать с разных сторон:
1) система экономического управления (включает совокупность принципов, методов, форм управления);
2) орган управления;
3) вид предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент как система управления – это система, направленная на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, которые возникают между различными субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.
Финансовый менеджмент – это искусство и наука управления финансами организации, направленные на достижение ее стратегической цели и решение тактических задач.
Сегодня три ключевые проблемы формируют содержание финансового менеджмента (предмет): денежные потоки, структура авансированного капитала, финансовое планирование.
Главная цель финансового менеджмента – повышение благосостояния владельцев организации.
Функционирование финансового менеджмента направлено на достижение общих целей управления предприятием. С одной стороны, это управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности, с другой – это управляющая система, часть общей системы управления предприятием. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, цены, заработную плату и т.п. Финансовый менеджмент является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений. Субъекты управления включают органы государственного управления, финансовые и налоговые органы, банки и др.
|
|
Объекты управления на уровне предприятия:
1) управление активами: финансовые аспекты управления оборотными активами, финансирование воспроизводства внеоборотных активов, оптимизация структуры активов с целью повышения эффективности использования источников финансирования;
2) управление капиталом: управление собственным капиталом, управление заемными средствами, оптимизация структуры авансированного капитала;
3) управление инвестициями: управление реальными инвестициями, управление финансовыми инвестициями;
4) управление денежными потоками: управление денежными потоками по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности;
5) управление финансовыми рисками: определение состава финансовых рисков, их оценка, страхование и профилактика;
6) антикризисное финансовое управление: восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости.
Субъекты управления – лица, принимающие финансовые решения (высший уровень – финансовый директор, средний уровень – финансовые менеджеры, персональный уровень – финансовые консультанты).
|
|
Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. Он включает финансовые методы, финансовые рычаги, правовое обеспечение, нормативное обеспечение и информационное обеспечение.
Общие правила финансового менеджмента:
1. Вся система должна стремиться к общей устойчивости, а не устойчивости отдельных элементов.
2. Система должна постоянно иметь достоверную обновляющуюся информацию.
3. Система должна быть открытой и обмениваться информацией с внешней средой.
Функции финансового менеджмента:
- планирование – разработка плановых задач и воплощение их в жизнь,
- прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменения финансового состояния предприятия,
- координирование – согласование работы органов управления с целью обеспечения максимальной эффективности финансовых результатов,
- стимулирование – побуждение работников к заинтересованности в результатах своего труда,
- регулирование – «подчинение определенному порядку», корректировка отклонений при реализации различных инвестиционных и финансовых проектов,
- контроль – проверка самой организации и самого хода финансовой работы предприятия, достижения планов (анализ финансового положения предприятия).