Билет 15 1. Порядок подготовки и принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности

1. Порядок подготовки и принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности. Понятие решений в организационных системах управления – это функция руководителей, направленная на определение наилучшего способа действий для достижения поставленных целей. Таким образом, управленческое решение это продукт конкретной деятельности менеджера, представляющий собой сознательный выбор из имеющихся альтернатив решения проблемы, сохраняющий разрыв между настоящим и желаемым состоянием системы. Основные элементы управленческого решения: 1. Лицо, принимающее решение (ЛПР), это может быть как один человек (управляющий ИП), так и группа (коллектив); 2. Предмет управленческого решения – это функциональные проблемы управления (инвестиционный проект); 3. Объект управленческого решения – управляющие факторы решения (факторы инвестиционного проекта). Технология разработки и принятие решений - это во многом творческий процесс руководителя любого уровня. Но, тем не менее, этот процесс можно представить в виде последовательности этапов, что позволяет упорядочить процесс принятия и реализации решения. Некоторые из представленных ниже этапов могут носить неявный характер. Этапы подготовки и принятия решения: 1. Определение отклонения фактического состояния системы от желаемого 2. Определение существования проблемы 3. Формулирование проблемы 4. Структуризация проблемы 5. Оценка новизны проблемы 6. Определение причины возникновения проблемы 7. Установление взаимосвязи с другими проблемами 8. Оценка степени полноты и достоверности информации о проблеме 9. Определение разрешимости проблемы 10. Разработка вариантов решения проблемы 11. Выбор критерия оценки вариантов решения 12. Оценка вариантов решения 13. Выбор решения 14. Оформление решения 15. Постановка задания исполнителю 16. Документное оформление задания 17. Координация действий исполнителя решения 18. Контроль выполнения решения 19. Анализ результатов