Функции и задачи стратегического менеджмента

Задача стратегического менеджмента – способствовать формированию нового эк-го мышления, познакомиться с функциями стратегического планирования, методами реализации страт. плана, решать организационно-стратегические задачи стоящие перед коллективом. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. СМ включает в себя: - определение миссии и целей, - анализ внешней и внутренней среды, - разработку альтернатив и выбор стратегии, - оценку и контроль выбранной стратегии. Стратегический менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции. Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; б) определение средств достижение этих целей; в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; г) разработка соответствующих перспективных планов и программ. Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.Стратегический менеджмент - основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

2. Оценка стоимости недвижимости на основе затратного подхода. Затратный подход - это совокупность методов оценки, основанных на определении затрат, необходимых для восстановления либо замещения объекта оценки с учетом накопленного износа. Базируется на предположении, что покупатель не заплатит за готовый объект больше, чем за создание объекта аналогичной полезности. В основе этого подхода лежит принцип замещения. Этапы затратного подхода: расчет стоимости земельного участка (Сз); расчет затрат на новое строительство оцениваемых строений (Снс); расчет накопленного износа (Ин): физический износ - износ, связанный со снижением работоспособности объекта в результате естественного физического старения и влияния внешних неблагоприятных факторов; функциональный износ - износ из-за несоответствия современным требованиям, предъявляемым к подобным объектам; внешний износ - износ в результате изменения внешних экономических факторов; расчет стоимости улучшений с учетом накопленного износа: Су=Снов.стр. – Снакопл.изн; определение итоговой стоимости недвижимости: Сзп= Сз+Су. ++: 1. При оценке новых объектов затратный подход является наиболее надежным. 2. Данный подход является целесообразным и/или единственно возможным в следующих случаях: анализ наилучшего и наиболее эффективного земельного участка; технико-экономический анализ нового строительства и улучшений; оценка общественно-государственных и специальных объектов; оценка объектов на малоактивных рынках; оценка для целей страхования и налогообложения. ---: Затраты не всегда эквивалентны рыночной стоимости. Попытки достижения более точного результата оценки сопровождаются быстрым ростом затрат труда. Несоответствие затрат на приобретение оцениваемого объекта недвижимости затратам на новое строительство точно такого же объекта, так как в процессе оценки из стоимости строительства вычитается накопленный износ. Проблематичность расчета стоимости воспроизводства старых строений. Сложность определения величины накопленного износа старых строений и сооружений. Отдельная оценка земельного участка от строений. Проблематичность оценки земельных участков в России.

3. Показатели эффективности проектов реального инвестирования и формулы их расчета. Реальные (капиталообразующие) инвестиции – это вложения в реальные активы, т.е. в создание новых, реконструкцию или техническое перевооружение существующих объектов с целью качественного и количественного роста основных фондов. 1) В зависимости от уровней и сфер хозяйствования принято различать: Коммерческая эффективность ИП – отражает последствия их реализации для инвесторов – участников проектов. Бюджетная эффективность ИП отражает финансовые последствия их реализации для федерального, территориального и местного бюджетов. Общая экономическая эффективность ИП для национальной экономики в целом учитывает результаты и затраты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников их реализации. Она отражает помимо прямого коммерческого результата и прямых бюджетных поступлений еще и сопутствующие, сопряженные прочие инв. затраты и результаты. 2) В зависимости от характера инв. решений: Абсолютная экономическая эффективность – отражает экономическую целесообразность вложений, характеризует численно целесообразность. Сравнительная экономическая эффективность – позволяет сравнивать различные варианты ИП и решений и выбирать наиболее рациональные. 3) От учитываемых результатов и затрат: Экономическая эффективность инвестиций учитывает в стоимостном измерении все виды результатов и затрат, связанных с реализацией ИП. Финансовая эффективность базируется только на финансовых показателях вложения инвестиций т.е. определяется результативность ИП от финансовых вложений. Ресурсная – отражает влияние инвестиций на объем производства продукции, услуг и потребления того или иного вида ресурса. Социальная эффективность отражает соц. Результаты реализации производственных ИП и реализации чисто социальных ИП – вложений в развитие сферы соц. обслуживания населения. Экологическая эффективность отражает влияние осуществления ИП на оздоровление окружающей природной среды. Показатели эффективности: 1. ЧДД (чистый приведенный эффект, интегральный экономический эффект) – это величина чистого дохода, который получит инвестор при реализации ИП. Равен сумме текущих эффектов за весь расчетный период. ЧДД>0 – ИП эффективен. ЧДД = ∑(Rt – Зt – Kt) * 1/(1+E)^t; где Rt – выручка на t-том шаге; Зt – затраты; Kt – инвестиционные затраты; Е- норма дисконта. 2. Индекс доходности (ИД). Показывает - приносит ли ИП доход при заданной норме дисконта (Е). Должен быть >1. ИД представляет собой отношение суммы приведенного эффекта к величине инвестиционных затрат (К): ИД = 1/К * ∑(Rt – Зt) * 1/(1+E)^t. Если ЧДД>0, то ИД>1 и наоборот. 3. Внутренняя норма доходности (ВНД) – та норма дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов = приведенным инвестиционным вложениям (ЧДД = 0). ∑(Rt – Зt) / (1+E_вн)^t = ∑Kt / (1+E_вн)^t. Если внд = или > требуемой нормы доходности – проект эффективен. 4. Срок окупаемости (Ток) – минимальный временной период, за который ЧДД становится и остается в дальнейшем положительным. ∑(Rt – Зt) / (1+E)^t = ∑Kt / (1+E)^t.