Заключение. Известно, что персонал является ключевым стратегическим ресурсом для достижения целей муниципальной политики и обеспечения качественных услуг

Известно, что персонал является ключевым стратегическим ресурсом для достижения целей муниципальной политики и обеспечения качественных услуг. Систему управления администрации Лебедянского района надлежит реформировать в следующих областях: в системе оплаты труда и стимулирования муниципальных служащих; улучшить систему обучения и повышения квалификации и развития персонала; внедрить современные методы отбора и найма работников; разнообразить формы аттестации и оценки выполнения обязанностей; особое внимание уделять разработке показателей выполнения обязанностей служащими и руководителями; ввести новые соответствующие стандарты для персонала муниципальных учреждений, включающие задачи и результаты, плановые задания и цели, профессиональную подготовку, управленческое поведение, состояние трудовых и социальных отношений.

В администрации Лебедянского района при немногочисленности персонала и соответственно незначительной суммарной трудоёмкости функций отдела организационно-контрольной и кадровой работы выполнение конкретных задач может быть поручено отдельному специалисту, а не подразделению.

Ряд функций может быть передан другим подразделениям, не входящим структурно в службу управления муниципальными служащими. Отдельные функции могут выполнять подразделения технического развития. Некоторые функции (например, информационного обеспечения си­стемы управления муниципальными служащими) могут быть переданы в компетенцию подразделения по организации управления.

В основу системы управления муниципальными служащими должен быть положен принцип приоритетности - че­ло­века, фи­нан­сов, тех­но­ло­гии.

В администрации Лебедянского района следует ввести стандарты профессиональной компетенции высших чиновников в области менеджмента, от которых сейчас требуются не только знания, но и новые качества лидеров. Речь идет об их способности определять стратегические задачи и приоритеты муниципальных образований; понимать политический контекст и институциональные факторы, присущие любой ситуации; учитывать позиции и интересы различных групп и изменять баланс сил в нужную сторону; оценивать этические аспекты и социальные последствия решений; обеспечивать соблюдение демократических норм и ценностей; управлять политическими и организационными изменениями с учетом культурных, национальных факторов.

Необходимо в долгосрочном плане обеспечить администрацию квалифицированными человеческими ресурсами, обеспечить полную перестройку системы управления, ориентировать её на человека. Целесообразно использовать подходы управления муниципальными служащими не только «сверху вниз», но и «снизу вверх», поскольку они уже доказали свою эффективность. Развитие персонала должно быть конгруэнтно развитию администрации.

Эффективность реформирования системы управления муниципальными служащими администрации Лебедянского района должна быть направлена на удовлетворение интересов и потребностей населения муниципального образования, учитывать объективные предпосылки, основы, условия, факторы, тенденции, за­кономерности, формы муниципального управления.

Для совершенствования системы управления муниципальными служащими необходимоулучшать внутренние коммуникации; оценивать эффективность и действенность кадровой политики; способствовать улучшению атмосферы кооперации и сотрудничества; определять направления совершенствования организации труда и управления; совершенствовать инновационный климат в структурных подразделениях администрации. Однако функции, выполняемые структурными подразделениями не должны остаться без внимания после завершения активной реорганизации системы управления.

Перераспределение функций и полномочий в системе управления «человеческими ресурсами» в администрации должно привести к усилению роли организационного отдела в управлении муниципальными служащими, создать новые формы конструктивного сотрудничества с населением.