Служащих администрации Лебедянского района

Каков реальный облик муниципального служащего, если взглянуть на него глазами тех, кто, находясь в постоянном деловом контакте с ним, изо дня в день выполняет его управленческую волю?

Для того чтобы ответить на этот вопрос, мы провели опрос 26 муниципальных служащих всех отделов администрации Лебедянского района.

Опрос производился по специально разработанной анкете исследования «Определение параметров корпоративной культуры в организации» (приложение 4), в основу которой мы положили структурно-функциональную модель ключевых системных реквизитов организации - источников формирования корпоративной культуры.

Анкета определения параметров корпоративной культуры состоит из 7 блоков вопросов, которые направлены на выявление ряда социальных и организационно-психологических аспектов культуры организации с учётом специфики деятельности органа муниципального самоуправления.

Анализ результатов проведённого исследования указывает на ряд негативных аспектов организационной среды, оказывающих специфическое действие на образ мыслей и поведение муниципальных служащих, на формирование их личности в целом. Вот лишь некоторые из них (в порядке следования блоков анкеты):

- большинство (51%) респондентов считают, что цели и задачи выдвигаются формально, для имитации деловой активности;

- преобладающим (63%) является стиль работы: «работать надо быстро, а если что-то не так, потом переделаем»;

- часть важной деловой информации теряется при её передаче (68%);

- открыто обсуждать проблемы возможно лишь в неформальной обстановке (58%);

- поверхностность обсуждения актуальных проблем коллектива на совещаниях отмечают 58% респондентов;

- основная причина неудовлетворённости работой — низкий заработок (67%), причем 75% не видят связи между зарплатой, объёмом и количеством выполненной работы;

- большинство (55%) уверены, что в администрации на вышестоящую должность назначат своего человека (назначение по протекции), а не профессионала;

- большинство (57%) работников считают, что не полностью реализуют свои способности;

- трудиться более продуктивно, с большей отдачей при соответственно более высокой заработной плате согласны 81% работников;

- большинство (52%) респондентов считает, что руководство недооценивает результаты их работы;

- 61% работников (для руководителей — 71%) отмечает нехватку времени для выполнения всех поставленных заданий;

- большей части работников (63%) приходится выполнять работу, не входящую в их должностные обязанности;

- избыток лиц в системе управления как основную причину низкой организованности отмечает большая часть респондентов (56%).

На этом организационно-культурном фоне характеристики руководителей, данные анкетируемыми работниками, можно считать во многом предопределёнными:

- указы и распоряжения руководителей (в том числе вышестоящих) не обладают должной ясностью и мало применимы на практике (так считает 74% опрошенных - подавляющее большинство);

- выдвигаемые руководством цели и задачи неактуальны (55% респондентов);

- получаемые от руководства задания, по мнению значительного большинства опрошенных (69%), оказываются частично или полностью невостребованными;

- стиль управления вынуждает подчиненных говорить лишь то, что от них ожидает руководство (отмечается значительным большинством респондентов — 60%);

- руководство (и руководители) отмечают тех, кто создаёт видимость активности и преданности (об этом заявляет 55% работников);

- руководство требует от подчинённых строгого соблюдения дисциплины, само проявляя необязательность (58% респондентов);

- по мнению подавляющего (72%) большинства, оценки, даваемые руководителями (руководством в целом), необъективны (неадекватны реальному положению дел);

- невыполнение руководством (руководителями) данных обещаний отмечается также значительным большинством респондентов (71% опрошенных);

- по мнению большинства работников (57%), попытки руководства изменить существующее положение вещей к лучшему сводятся к пустым декларациям;

- работники настороженно (55% респондентов) относятся к распоряжениям и приказам, исходящим от руководства.

Важнейшим качеством, необходимым чиновнику в профессиональной деятельности, является целерациональность, которая отличается от импульсивности, прежде всего, рациональным целеполаганием, первой характеристикой его является умение ставить конкретные цели и добиваться их достижения. Однако анализ поведенческих качеств муниципальных служащих обнаруживает, что в рейтинге этих качеств данное умение стоит всего на 9 месте из 12 (таблица 3).

Таблица 3 - Умение ставить конкретные цели и добиваться их достижения

П.1. Высокая степень умения (в %)	Рейтинг по п.1.	П.2. Средняя степень умения (в %)	Рейтинг по п.2	П.3. Низкая степень умения (в %)	Обратный рейтинг по п.3.	Агрегированная оценка по качеству (п1.+п2/2-п3)	Рейтинг итоговый
28,5		45,3		18,8		32,4

Второй характеристикой рационального целеполагания является механизм контроля деятельности. Таким образом, целеполагание и целеполагающий контроль выражены незначительно. На основании этих данных следует первый вывод – в поведении муниципального служащего администрации Лебедянского района рациональное целеполагание выражено крайне слабо.

Непосредственно с рациональным целеполаганием связана целесообразность функций организации, или технологическая дисциплина. На вопрос: «Насколько соответствует структура организации ее задачам и функциям» были получены следующие ответы: 47,7% респондентов отметили – вполне соответствует; 39,9% – не вполне, 4,6% – не соответствует. Таким образом, мнение респондентов указывает на рассогласованность структуры и функций, что в конечном итоге влияет на работу организации, проявляясь в ненормированности рабочего дня (отмечено 21%), в неопределенности прав и обязанностей (13,5%). Так, например, большинство опрошенных (89,1%) в данный момент не имеют инструкций об исполнении должности или она еще разрабатывается (6,7%).

Проблемы неорганизованности возникают и в деятельности отдельных работников: за последние годы снизилась исполнительская дисциплина, как указывают 48,8% респондентов.

Налицо проблемы самодисциплины и самоорганизации – большинству (58,4%) присуще умение организовать личный труд и планировать свою работу только в средней мере, а 13,5% это умение свойственно в крайне низкой степени. Поведенческие характеристики связаны и с интеллектуальными навыками: такая процедура, как анализ информации, вызывает большие трудности у муниципальных служащих (это умение в средней степени свойственно 43,1%, в низкой степени – 32,3%). Из этих материалов следует второй вывод – технологическая дисциплина в муниципальной службе находится на низком уровне.

Третий вывод – инициативность муниципальных служащих невысока. Здесь необходимо подчеркнуть, что инициативность тесным образом связана с такой чертой российского характера, как смекалка, которая оказывается невыраженной в поведении муниципальных служащих.

Оптимальное функционирование муниципальной службы зависит от следующих требований: от выработки регламентирующих деятельность документов и от совершенствования профессионализма.

Рассмотрим данные таблиц 4, 5 и 6.

Таблица 4 – Ответы на вопрос: «Чем руководствуется муниципальный служащий при выполнении обязанностей?»

69,9%	Указаниями непосредственного руководителя и частично должностными обязанностями
61,2%	Личной ответственностью за порученное дело
53,6%	Должностными инструкциями
28,0%	Интересами своей организации
17,8%	Только указаниями начальника
13,0%	Интересами общества

Таблица 5 – Ответы на вопрос: «Что лежит в основе стремления к служебному росту большинства муниципальных служащих?»

50,0%	Перспективы дальнейшего профессионального роста
44,2%	Желание больше зарабатывать
40,4%	Стремление занять достойное место в обществе
30,8%	Стремление более полно реализовать себя в управленческой сфере
19,2%	Надежда решить жилищную и другие бытовые проблемы
15,4%	Надежда установить более крупные деловые связи

Таблица 6 – Ответы на вопрос: «Факторы, стимулирующие деятельность муниципального служащего»

62%	Материальное стимулирование
58%	Моральное стимулирование
56%	Формирование резерва и работа с ним
37%	Заслушивание отчетов
35%	Планирование должностного перемещения
31%	Штрафы, административные взыскания, планирование

Необходимо отметить, что из опроса явствует: сейчас у чиновников низка эффективность позитивного морального стимулирования; интерес служащих к традиционным формам поощрений (правительственные награды, грамоты, благодарности и т.п.) сохранился в статистически не значимом выражении. Большинство (до 80%) респондентов указывают на заинтересованность в получении денежного вознаграждения. В то же время только 10,8% участвовавших в опросе не уверены, что если они будут работать больше и лучше, то их зарплата увеличится. Но, тем не менее, была установлена связь с фактами нематериального ряда; с удовлетворением своей служебной деятельностью и признанием ее социальной важности. Муниципальные служащие, которые главными назвали в качестве мотивов «стремление реализовать себя в управлении», чаще положительно оценивают свой вклад в стабилизацию обстановки в обществе.

Опираясь на приведенные данные, отметим, что для большинства муниципальных служащих в качестве побудительных стимулов для индивида, как правило, выступают стимулы-ожидания морального поощрения, материального благополучия, карьерного роста. Смыслообразующими мотивами (ценностями, целями) выступают высокий заработок и положение в обществе. Факторами, организующими мотивацию индивида (помогающими осуществить выбор целей), выступают указания руководителя, должностные инструкции и личная ответственность за порученное дело. К мотивации, которая носит исключительно рациональный характер, может быть отнесено из перечисленного только «выполнение должностных обязанностей» (только данная деятельность может быть рационально описана и зафиксирована в документе, регламентирующем эту деятельность). Все остальные мотивы включают в себя и рациональный, и эмоциональный элемент. Это характерно и для таких мотивов, как «приказ начальника» или «личная ответственность за порученное дело».

Анализируя характер мотивации в сфере муниципальной службы, приходим к выводам, что для эффективной мотивации необходим определенный пересмотр норм и создание более гибкой системы оплаты труда (отмечают 75% респондентов).

Таким образом, мотивация муниципального служащего в современных условиях только формируется, но уже сейчас есть потребность придать ей форму, которая должна учитывать и рациональные, и эмоциональныеэлементы мотивации.

Одной из поведенческих характеристик муниципальных служащих является коллективизм.

Второй характеризует взаимодействие членов группы с лидером. В основе первого комплекса качеств (качеств интеракции) лежит принцип: «не выделяйся, соответствуй своему статусу». Социологические исследования фиксируют отдельные формы проявления этого принципа, из них выделим:

1) «одевайся, как положено»;

2) «отрицательное отношение складывается и к добросовестным людям, которые стремятся сделать карьеру на муниципальной службе» (отметили 50% экспертов и 45% респондентов).

Первая форма «одевайся как положено» отражает норму внешнего проявления рассматриваемого принципа. Вторая форма – это инструмент коллективной репрессии, определяемый нами как зависть, направленный против нарушителей принципа.

О втором принципе можно сказать, что он существует как в позитивном, так и в негативном действии, есть основания полагать, что он определяет поведенческие проявления российских чиновников. Именно с ним связано и проявление таких качеств, как скромность, нестяжательство, и их более высоких форм - честности, порядочности – качеств, которые, к сожалению, население не связывает с образом чиновника. Вместе с тем, это именно те качества, которые необходимы для эффективной работы муниципальной службы, для осуществления чиновником своей профессиональной деятельности. В настоящее время не всегда имеют место как реальные поведенческие особенности, а присутствуют только как требуемое должное: «высокий профессионализм, порядочность, высокая нравственность, внимание и чуткость к людям, скромность в личной жизни, патриотизм, защита интересов отечества, образованность, знание реальной жизни, близость к простым людям, высокий уровень личной культуры, законопослушность, дистанцирование от политики и идеологии, добросовестное отношение к своим обязанностям, преданность долгу, демократии, нетерпимость к нарушению законов и норм общественной жизни, неподкупность, высокий уровень социализации».

Итак, современному муниципальному служащему свойственна установка «не выделяйся и соответствуй своему статусу», но в настоящее время она нередко реализуется в патологической форме. Следовательно, отсутствуют механизмы, гарантирующие ее позитивную реализацию.

Работа муниципального служащего – это прежде всего служение народу. Для оценки того, как население оценивает работу муниципальных служащих, мы провели опрос населения на улицах г. Лебедяни; было опрошено 30 респондентов (приложение 5). Затем те же вопросы были заданы муниципальным служащим (приложение 6). Сравнение оценок блока «Личные качества муниципального служащего» приведены в таблице 7.

Таблица 7 – Развитость качеств служащих (по оценке в %)

Личные качества муниципального служащего	Достаточно широко	Средне	Достаточно мало
Служащие	Население	Служащие	Население	Служащие	Население
Доброжелательность
Справедливость
Бескорыстие, неподкупность
Честность, порядочность

Исследование реально сложившихся взаимодействий в среде муниципальной службы показывает: 52% опрошенных отмечают, что чиновникам свойственно безразличие, неуважительное отношение к людям; 49,8% – стремление использовать свою работу в корыстных целях.

По результатам исследований можно сделать выводы: чиновникам свойственно превращать свою деятельность в самоцель; для их поведения характерен волюнтаризм; консерватизм и догматизм, недоверие к народной инициативе; оторванность власти от народа; расхождение между словом и делом.

Второй комплекс качеств относится к профессионализму муниципальных служащих. Материалы исследования демонстрируют следующие характеристики этих взаимоотношений (таблица 8).

Таблица 8 – Развитость профессионализма муниципальных служащих (по оценке в %)

ВОПРОСЫ АНКЕТЫ «ПРОФЕССИОНАЛИЗМ»	СЛУЖАЩИЕ	НАСЕЛЕНИЕ
Охотно выслушиваете мнение населения	52,3	54,0
Принимаете народные инициативы	36,3	72,3
Бескорыстно помогаете решить проблемы	89,8	70,1
Быстро решаете возникающие вопросы	74,5	51,1
Информируете население о работе	85,6	68,4
Постоянно пополняете свои знания	63,1	Затрудняюсь ответить

Население крайне низко оценивает профессионализм муниципальных служащих – 78% опрошенных, только 36,1 % населения считают, что муниципальные служащие принимают народные инициативы, половина населения отмечает низкую скорость решения возникающих вопросов. Среди положительных моментов можно отметить хорошее информирование населения о работе администрации. Население отдельно отметило большую работу в этом направлении информгруппы администрации Лебедянского района.

Из приведенного материала сделаем выводы:

1.Для большинства муниципальных служащих в качестве побудительных стимулов для индивида, как правило, выступают стимулы-ожидания морального поощрения, материального благополучия, карьерного роста. Смыслообразующими мотивами (ценностями, целями) выступают высокий заработок и положение в обществе.

2. Анализ результатов проведённого исследования указывает на ряд негативных аспектов организационной среды, оказывающих специфическое действие на образ мыслей и поведение муниципальных служащих, на формирование их личности в целом.

3.Налицо проблемы самодисциплины и самоорганизации, инициативность муниципальных служащих невысока.

В целом корпоративная культура муниципальных служащих администрации Лебедянского района требует совершенствования.