В соответствии с ситуационным подходом организация ведет себя как «живой организм», отвечая на изменения во внешнем окружении (ВО), т.е. должна быть динамичной, гибкой.
В настоящее время выделено два типа структур организации:
- жесткая, в которой при изменении во ВО происходит только изменение зон ответственности и функций подразделений. Организационная перестройка происходит редко, и по смыслу она сравнима с инвестиционным проектом;
- гибкая, когда при изменении параметров ВО происходят изменения в самой структуре организации (эти изменения становятся частыми, практически постоянными, и с экономической точки зрения представляют собой элемент текущих затрат компании.
С точки зрения закона динамизации систем выше данные определения нуждаются в поправках, т.к. динамизации подлежат не только элементы структуры, но и связи между ними.
Динамизация элементов структуры означает их изменение во времени по числу, составу и численности. В ОСУ связи практически все информационные и динамизация означает динамизацию информационного пространства связей, например, это может выглядеть так, как представлено на схеме (см. рис. 29).
Рис. 29. Динамизация связей в ОСУ
С учетом вышеприведенного можно предложить схему возможных путей динамизации ОСУ (см. рис. 30)
Рис. 30. Возможные пути динамизации ОСУ