Наименование технологии
| Характеристика технологии
|
|
|
Прогнозирование потребности в кадрах
| Предвидение процессов текучести кадров, развитие потребности в кадрах по отдельным их категориям на ближайшую и дальнюю перспективу
|
Привлечение рабочей силы
| Наличие системы информирования населения о количестве рабочих местах, взаимодействие с центрами занятости
|
Первичная профориентация
| Ознакомление принятой на работу молодежи с предприятием, характером и условиями работы
|
Вторичная профориентация
| Ознакомление работников с новой профессией и новыми условиями работы
|
Подбор персонала
| Наличие системы подбора и отбора кадров в соответствии с выработанными профессионально-квалификационными требованиями к ним
|
Прием на работу
| Четкая процедура приема и оформления на работу
|
Адаптация персонала
| Различные схемы адаптации нового персонала к работе, профессии, условиям труда, нормам и ценностям трудового коллектива
|
Развитие персонала
| Различные системы профессионально-квалификационного, должностного, организационного, воспитательного и другого развития персонала
|
Управление движением кадров
| Формирование кадрового резерва, системы профессионального продвижения, служебного роста и формирования карьеры персонала
|
Руководство персоналом
| Формирование системы работы руководителя с персоналом, направленной на совершенствование стиля и методов руководства людьми
|
Мотивация персонала
| Внедрение технологии выработки прогрессивных мотивов трудовой деятельности, морального и материального стимулирования, а также организации воспитательной работы с персоналом
|
Организация эффективной деятельности персонала
| Формирование среды для эффективной деятельности персонала: материально-технической, социально-бытовой, социально-психологической, эстетической и др.
|
Организация службы по управлению персоналом
| Разработка функциональных обязанностей и технологических схем деятельности подразделения по управлению персоналом и его специалистов
|
Информационно-аналитическая работа по управлению персоналом
| Внедрение технологий информационно-аналитической работы: сбор и анализ информации, обоснование и внедрение инноваций
|
Таким образом, внедрение в практику кадрового менеджмента технологий управления персоналом создает реальную основу для повышения эффективности трудовой деятельности, удовлетворенности работников своим трудом, а также способствует развитию трудового потенциала не только персонала, но и трудовой ассоциации в целом.