№
п/п
| Компоненты мотивации
| Инструменты мотивации
| Цели мотивации
|
1.
| Культура организации
Система общих для всего персонала организации ценностных ориентаций и норм
| Конституция (устав) организации, основные принципы руководства и организации
| Понимание и признание целей деятельности организации. Ориентация на перспективу. Согласование взаимных интересов
|
2.
| Идентификация с организацией
Образ организации в глазах персонала и внешнего мира
| Различные формы информации об организации (лекции, видеофильмы, общение с вышестоящим руководством)
| Единая ориентация в восприятии организации как внутри нее, так и вовне. Чувство принадлежности к организации
|
3.
| Система участия
Участие работников в распределении общего хозяйственного результата, участие в капитале организации и развитие сотрудничества
| Формы и методы распределения результатов, участие в капитале; развитие отношений партнерства
| Установка на корпоративность в поведении. Ориентация на соотнесение затрат и результата, готовность к риску
|
4.
| Обслуживание персонала
Все формы социальных льгот, услуг, предоставляемых работникам независимо от их положения в организации
| Безопасность труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи
| Социальная ответственность по отношению к другим. Повышение трудовой активности
|
5.
| Организация рабочего места
Оснащение рабочих мест эргономичными и организационными вспомогательными средствами
| Технические и организационные вспомогательные средства; физиологические и психологические элементы условий труда, цветовое оформление
| Удовлетворенность состоянием рабочего места. Идентификация с рабочей задачей. Удовольствие от работы и более качественное выполнение задания
|
6.
| Кадровая политика
Планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации и мобильности с учетом потребностей, желаний и профессиональных способностей работников
| Подготовка и повышение квалификации кадров; тренинги и семинары; планирование карьеры, перспективные программы формирования структуры кадров
| Внутриорганизационная мобильность в применении профессиональной квалификации. Самостоятельность и инициативность. Творческая инновационная деятельность
|
7.
| Регулирование рабочего времени
Гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и организации
| Сокращение рабочего времени; гибкий и скользящий график рабочего времени
| Ответственное и сознательное использование рабочего времени. Привлекательность труда, связанная с гибкостью рабочего времени. Эффективность рабочего времени
|
8.
| Информирование работников
Доведение до работников сведений о делах организации
| Журнала и справочники организации; собрания коллектива; отчеты о работе; совещания работников
| Положительное влияние на поведение и развитие личности. Ответственность за свои действия. Самокритичная оценка трудовых достижений
|