Чего нельзя ожидать от стратегии?

Стратегия не может обеспечить:

§ немедленного результата;

§ 100 % предвидения, которое бы обеспечивало в текущем периоде принятия «Исключительно правильных решений»;

§ продажу товаров в запланированных объемах;

§ необходимыми ресурсами по низким ценам с определенными характе-ристиками и именно теми поставщиками, которые были определены заранее;

§ 100 % обеспечение всех стратегических установок;

§ определение стандартного перечня действий и этапов разработки стратегии для всех без исключения субъектов хозяйственной деятельности;

§ обязательного выживания предприятия в долгосрочной перспективе (отсутствие стратегии снижает вероятность выживания предприятия вообще).

Чем не должна быть стратегия?

Стратегия не должна быть:

§ «вылитым из бронзы» планом, который необходимо выполнить при любых обстоятельствах и любой ценой;

§ перечнем сухих стандартных форм и документов, где теряется основная идея существования и развития предприятия;

§ простым суммированием продуктовых, ресурсов и функциональных планов;

§ планом «объемом 100 страниц»;

§ идей только высшего управленческого персонала;

§ разработанной и выполненной в условия конфликта;

§ заменой здравого смысла и интуиции.