2015-04-01
317
1 - жизненный цикл продукта А;
2 - жизненный цикл продукта В;
З1 и З2 – затраты необходимые для роста показателей после внедрения нового продукта.
5.16. Приведите классификацию инноваций "по менеджерскому поведению", разработанную К.Фриманом.
НИОКР имеют цель разработки и внедрения инноваций разных типов. Рассмотрим одну из классификаций, предложенную К.Фриманом, который различал инновации "по менеджерскому поведению", и которая дает возможность сформулировать стратегии, предложенные в табл. 6.3.
Таблица 6.3 - Модификации инновационной стратегии
| Тип стратегии | Основное содержание | Возможные результаты |
| Традиционная | Повышение качества су-ществующих продуктов на существующей техно-логи ческой базе | Постепенное отстаивание в техни- ко-технологическом, а потом и в экономическом отношении |
| Оппорту-нистическая | Ориентация на продукт-лидер на рынке, который не требует высоких затрат на НИОКР | Возможный выигрыш за счет мо- нопольного присутствия на рынке. Ошибки в оценке собственных адаптационных возможностей на рынке приводят к риску быстро потерять свои преимущества. |
| Имитационная | Закупки лицензий с мини-мальными затратами на собственные НИОКР | Успех возможен при условии высокой специальной квалифи-кации и постоянного поддержа-ния достигнутого уровня. В про-тивном случае очень быстрая по-теря монопольных преимуществ. |
| Оборонная | Не отставая от других, не претендуя на доминиро-вание | Используется на небольших пред-приятиях, нередко - зависимых от больших фирм. |
| Наступательная | Быть первым на рынке за счет высокого уровня инно- вационного процесса, ква- лифицированных кадров, возможностей по распреде- лению рисков и других конкурентных преимуществ | Риски, связанные с любым ли-дерством, но и преимущества от такой позиции на рынке основа "агрессивной инициативы" |
Опишите возможные направления стратегии НИОКР.
Ø наступательные (формирование новых технологических решений для реализации стратегии роста);
Ø защитные (сохранение позиций на рынке);
Ø конгломератные (наступательно - защитные; их используют большие предприятия посредством значительной капиталоемкости фундаментальных и прикладных разработок и рискованный характер);
Ø проникновения;
Ø реакции (применяют в случае возможного "технологического прорыва" конкурентов).
В каких случаях целесообразно создавать свою подсистему
НИОКР, а в каких использовать услуги научно –
