Исследовательских организаций?

Каждое предприятие решает для себя задачу: использовать услуги науч-но-исследовательских организаций или создавать свою собственную развитую подсистему НИОКР; возможны также комбинации этих подходов. Собственные исследования и разработки традиционно осуществлялись на научно-производ-ственных объединениях Украины, формируя их достаточно высокий научно-технический персонал. Однако в условиях кризиса большинство исследований постепенно сворачивалось. Устарелые знания и неиспользованные результаты исследований побуждают на поиск новых технологий, конструкторских реше-ний и т.п. Организации покупают проекты, вступают в договорные отношения с предприятиями – собственниками патентов и лицензий, создают совместные предприятия для использования прогрессивных технологий.

Патентно-лицензионная стратегия является важной частью стратегий НИОКР, т.к. дают возможность в какой – то мере защитить себя от своих конкурентов, оформляя патенты или лицензии. С другой стороны, продажа лицензий и разрешение пользоваться "патентнозащищенными конкурентными преимуществами" способствуют росту доходов.

Приведите примеры стратегий НИОКР.

1. Приоритетные исследования и разработки: увеличение ассигнований; стабилизация ассигнований; снижение ассигнований; одновременное прове-дение фундаментальных исследований и разработок; создание новой продук-ции; создание новой технологии и т.п.

2. Технологическая разработка (проекты): усовершенствование дейст-вующей: поддержание действующей: использование чужой технологии и т.п.

3. Развитие (совершенствование) мощностей (проекты): создание новых; поддержание существующих; расширения существующих; усовершенствование рабочих мест; введение изменений в организацию; сворачивание рационализации; концентрация и централизация; децентрализация и создание небольших производств; децентрализация и создание небольших производств; децентрализация системы управления производством.

4. Разработки относительно качества и производительности: использо-вание концепции «групп качества»; суперавтоматизация (внедрение робото-компьютерной технологии); система управления качеством производства и т.п.

5.Стратегия развития: сокращение подсистемы НИОКР на предприятии.