2015-04-01
244
Стратегических преобразований.
Определяя производственные стратегии, необходимо твердо знать, какой именно объект будет предметом стратегических преобразований.
Р.Фриш, например, различает четыре характеристики производственных процессов (табл.6.4)
Таблица 6.4 - Характеристики процессов производства относительно системы "вход-выход"
| Выход конечного продукта | Введение факторов производства | |
| Одновременное | Постепенное | |
| Одновременный | Сельское хозяйство: при вспашке и посевной ис-пользуются необходимые факторы. Выход – во время сбора урожая. | Строительство: в соответствии с технологией строительства используют-ся различные факторы (мате-риалы, оборудование и т.п.). Выход – дом определенного назначения. |
| Постепенный | Робототехническая линия: монтаж создает условия для изготовления продукта. Выход – продукция опреде-ленного типа. | Наиболее распространенный тип производства, где объе- диняются способы коротко- и долгосрочного использо-вания. |
Классификация дает возможность использовать концепцию производ-ственного цикла: беспрерывного производства (на основе соответствующей технологии, наличия спецоборудования для изготовления высокоэффективной массовой продукции с низкими затратами на производство) или дискретного (на основе первоочередного учета требований к продукции со стороны потре-бителей, что предусматривает применение универсального оборудования, уни-кальных технологий, единичного типа производства, которые обеспечивают высокое качество при необходимом уровне затрат); аналитического производ-ственного процесса (разделение целого, например, нефти при изготовлении
конечного продукта) или синтетического (сложение из частей – целого, нап-ример, при изготовлении машин, оборудования, косметики).
