Какие типы бюджетов Вы знаете?

Материальный бюджет (определяют виды и количество сырья и материалов, необходимых для реализации того или иного плана).

Бюджет закупок (конкретизирует затраты на закупку материалов, необходимых для реализации планов).

Трудовой бюджет (учитывает прямые затраты труда, которые возникают при реализации выбранной программы действий).

Бюджет административных затрат (содержит затраты на выполнение основных управленческих функций: оклады управленцев, затраты на командировки, гонорары, затраты на содержание служебных помещений и офисов и т.п.).

Как формируются бюджеты?

Бюджеты, как и перспективные финансовые программы формируют на основе анализа «портфеля», прогноза объемов будущей реализации (продажа с учетом всех СЗХ). При помощи прогнозных данных и анализа текущей финансовой документации составляется прогнозный баланс, прогноз поступлений и изменений финансового состояния.

Большое значение имеют обоснованные текущие и прогнозные сметы, которые характеризуют будущие затраты и потребности вы инвестициях (сметы запасов, приобретения сырья и материалов, привлечение и удержание трудовых ресурсов, поставок и др.). Отдельные структурные подразделения должны обосновать свои затраты с целью включения их в план.

Чаще всего разрабатывается несколько альтернативных бюджетов, где учитываются возможные изменения в конъюнктуре. Обоснованный бюджет является основой для построения эффективной системы учета, контроля и анализа. За рубежом бюджетирование рассматривается как один из методов руководства, который характеризуется качественно обоснованными текущими целями, какие отображены в текущих планах и отнесены к бухгалтерскому учету. Эти показатели сравниваются с полученным результатом и на этой основе принимаются решения о корректирующих действиях.